職場におけるアファーマティブアクションと民族の多様性

スタンフォード哲学百科事典によれば、アファーマティブアクションとは、マイノリティと女性を白人に対して競争上の不利益をもたらす偏見の歴史のために、社会が職場と教育におけるマイノリティと女性の存在を増やすべきであるという考えを指します。多くの場合、十分な多様性に欠ける職場は差別的であると見なされる可能性があるため、中小企業はAA計画を策定するようにアドバイスされます。

歴史

歴史家のスティーブンによれば、民族の多様性を高めるためのアファーマティブアクションの最初の使用は、1961年に当時のジョンF.ケネディ大統領命令10925が、政府の請負業者に、より多くのマイノリティと女性の雇用と職場での差別の撤廃において「アファーマティブアクション」をとることを要求したときに起こりました。カーン。1971年、リチャードニクソン大統領は、JFKの足跡をたどり、すべての政府請負業者に書面によるアファーマティブアクションプランの作成を命じました。

影響

アファーマティブアクションは、通常の市場の力よりも速いペースで職場の民族の多様性を高める傾向があります。たとえば、Journal of EconomicPerspectivesのJonathanLeonardによると、政府の契約労働者の黒人男性の割合は、1974年から1980年の間に5.8％から6.7％に増加しましたが、非請負業者の業界では5.3％から5.9％に増加しました。さらに、請負業者がアファーマティブアクションの要件を満たすために資格のない候補者を雇わなければならないことを示唆する証拠はありません。

誤解

2010年の時点で、全米女性同盟は、米国が依然としてアファーマティブアクションプランを必要としていると考えています。アフリカ系アメリカ人の女性は男性の仕事で63セントを稼ぎ、ヒスパニック系の女性は57セントを稼ぎます。さらに、理解の偏見によると、黒人は白人の2倍の失業率を持っています。

利点

AAには、法的義務を遵守するだけではないという利点があります。アメリカ教育協会によると、企業には多様性計画のない企業よりも多様な人材のプールがあるため、民族の多様性が高まると中小企業は改善されます。グローバル市場で競争するために、企業は創造性を刺激するために異なる視点を必要とします-何か多様性が提供するのにうまく機能します。

警告

Smart BusinessAtlantaのSamMatchettによると、自主的なAA計画は、法的に義務付けられているアファーマティブアクション戦略よりもはるかに危険です。自主的な計画は、逆差別（白人に対する偏見）訴訟の根拠となる可能性があるためです。訴訟を防ぐために、自主的なアファーマティブアクションプランは、差別禁止法の意図を反映する必要があります-歴史的な差別のためにマイノリティの存在を増やすこと。