リーダーシップのスタイルを統合する例

リーダーシップの状況モデルは、インシデントの処理の成功はシナリオの特性に依存することが多いことを認識しています。 1960年代に、経営理論家のロバートブレイクとジェーンムートンは、リーダーが彼らの主要なリーダーシップスタイルが人々への関心に基づいているのか生産への関心に基づいているのかを判断するのに役立つ管理グリッドを開発しました。 1970年代後半、経営専門家のPaulHerseyとKenBlanchardは、成功したリーダーは部下の成熟度と現在の環境の詳細に基づいて行動を選択するという理論を開発しました。これらのさまざまな手法を使用して、効果的なマネージャーはスキルと専門知識を使用して状況を分析し、適切な行動方針を取り、人々に何をすべきかを伝える、メッセージを販売するなど、さまざまなアプローチを統合します。チームに参加するか、責任を委任します。

管理人

組織を長期間離れる予定の場合は、離れている間に仕事を完了するように手配するには、スタッフを評価し、完了する必要のあるタスクを特定し、アクションプランを確立する必要があります。製品やサービスの生産を維持することへの懸念と、部下に不在がもたらす潜在的なキャリア開発の機会とのバランスをとることにより、自治的リーダーシップスタイルと民主的スタイルを統合する計画を立てることができます。タスクの詳細なリストを作成しますが、経験豊富な部下が専門知識に基づいて決定を下せるようにします。

役割の評価

1959年、社会心理学者のジョン・フレンチとバートラム・レイヴンは、人々がリーダーとしての役割を果たすために使用する5種類の権力を特定しました。部下からのコンプライアンスを期待する権利があると信じる人は、正当な力を行使します。彼が彼のスキルと知識に基づいて権威を行使する場合、彼は専門家の力を使用します。リーダーは、他の人の仕事を報酬することで、物事を成し遂げるための強力なメカニズムとして報酬を使用します。命令に従わなかったために他人を罰する指導者は、強制力を発揮します。照会力により、リーダーは、部下が尊敬に値するという認識に基づいて、部下に命令に従うようにさせることができます。組織が新しい場所への移転などの変化に直面した場合、効果的なリーダーはこれらのタイプの力を組み合わせて、移転に関連する活動を説明、指示、および管理します。自分の役割と状況に基づいて、さまざまなリーダーシップスタイルを統合します。

タスクの管理

効果的なリーダーは、さまざまなリーダーシップスタイルを統合して、運用および戦略的なタスクを実行します。従業員がタスクを完了するためのスキルと経験を持っている場合、効果的なマネージャーが責任を委任します。たとえば、会社のレポートアプリケーションの使用方法について部下をトレーニングし、ステータスレポート生成のタスクを資格のあるスタッフに割り当てることで、「テリング」アプローチと「委任」アプローチを統合して、成功する結果を生み出す結果を達成します。組織。

組織の構築

組織のリーダーシップアプローチをブレンドすることにより、効果的なリーダーは効果的なチームを構築します。チームの個人をタスクに割り当てる前にスキルレベルを評価することで、成功の確率を最大化します。経験の浅いチームメンバーを指導および指導することで、プロジェクトの作業が正しく完了するようにしながら、キャリア開発を可能にすることができます。