採用における競争戦略の例

求人が資格のある求職者を上回っている市場では、採用は非常に競争が激しくなる可能性があります。中小企業は、より確立された評判を持つ大規模な競合他社から求職者を引き離そうとする明確な課題に直面する可能性がありますが、中小企業に利点を与えることができる競争力のある採用戦略がいくつかあります。採用における競争戦略のいくつかの例を検討することで、独自の勝利方法を開発するように促すことができます。

基本的な報酬とメリット

新入社員の初任給と賃金は、複数の競合する求人の間で応募者の決定を左右する主な要因となる可能性があります。残念ながら、これは中小企業が確立された競合他社と戦う可能性がある1つの領域です。ただし、これは必ずしもそうである必要はありません。小さな会社の規模では、大企業の同様の役職を持つ従業員よりも幅広い職務を遂行する個々の従業員の給与を引き上げることができるからです。包括的な福利厚生は、競争力のある採用におけるもう1つの基本的でありながら重要な要素です。健康保険と会社が後援する投資口座を提供することは、個人と家族の安全に対する従業員のニーズを満たすことができ、年配の経験豊富な求職者にとって大きな魅力です。

進歩の機会

キャリアアップの明確な機会を提供することは、中小企業が利用できる競争力のある採用戦略です。2つ以上の求人の選択肢を検討する場合、応募者は、近い将来に新しい管理職を開く可能性のある成長企業に参加する可能性にさらに惹かれる可能性があります。採用担当者は、中小企業内での急速な進歩のストーリーを使用して、主張に信頼性を追加し、応募者の好奇心を刺激することができます。大企業は、組織内に明確に定義された昇進パスをレイアウトし、潜在的な従業員に勤続期間や業績目標の達成によってキャリアを迅速に前進させる方法を示すことで、この魅力を活用できます。

会社の成長

21世紀の従業員は、雇用契約を結ぶ際に、会社が後援する寛大な退職パッケージによる終身雇用を期待していません。これまで以上に、潜在的な従業員は、将来レイオフやその他の削減を実行する可能性のある会社との協力を避けるために、潜在的な雇用者の成長、評判、および財政的持続可能性を調べます。あなたの会社の堅実な成長見通しと重要な競争上の優位性を自慢することは、あなたが仕事の安全を提供し、賃金凍結を開始したり、他の緊急生存措置を講じたりする可能性が低いことを求職者に納得させることができます。

エントリーレベルの採用

まだ教育経験を積んでいる従業員をターゲットにすることは、中小企業に明確な戦略的利点を提供することができます。たとえば、現在の大学生をエントリーレベルのポジションに向けたり、インターンポジションの特定の認定に向けて働く人々を採用したりする中小企業は、他の雇用主が興味を示す前に貴重な従業員を迎え入れ、忠実で経験豊富な労働力を生み出すことができます。キャリアの早い段階でチャンスを与えた雇用主について語る前向きな話。中小企業は、最初は平均よりも低い賃金でエントリーレベルの大学生や他の新星を雇うことができ、彼らを昇進させ、経験を積むにつれて昇給を与えます。