悪いプロジェクトマネージャーとは何ですか？

効果的なプロジェクトマネージャーは、確立された方法とツールを使用して、プロジェクトを軌道に乗せ、目標が時間どおりに予算内で確実に達成されるようにします。一部の人々は、時間管理と組織化のスキル、および全体像を見る能力に加えて、プロジェクト管理の本質的なコツを持っています。他の人にとっては、プロジェクトが失敗しないようにプロジェクト管理の原則を適用する方法に関するトレーニングの形でヘルプが利用可能です。

コミュニケーション

効果のないプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目標を理解するためにクライアントやマネージャーと協力しません。彼らは、タイムライン、リソース、予算、またはプロジェクトを成功させるための考えられる障害について質問しません。彼らは、潜在的な問題や懸念について学ぶためにプロジェクトに関与する主要な担当者にフォローアップすることを怠り、病気、生産の遅れ、またはその他の要因のためにプロジェクトがコースから外れる場合、クライアントまたはマネージャーに通知し続けることができません。

組織の欠如

悪いプロジェクトマネージャーは、プロジェクトに影響を与える可能性のあるすべての要因を考慮しているわけではありません。また、プロジェクト管理フォーマットやソフトウェアツールを使用してプロジェクトの段階を整理したり、概念を論理的な順序で整理したりするのに苦労しています。彼らは全体像を見ることができないので、そのようなマネージャーはプロジェクト計画を設計するときに酌量すべき要素を考慮しません。プロジェクトを順調に進めるために必要な時間管理スキルが不足しており、プロジェクトのライフサイクルの重要な段階でプロジェクトを監視できません。

コミットメントの欠如

効果のないプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの所有権を取得したり、プロジェクトを正常に完了することを約束したりしません。彼らは興味とモチベーションが不足しているため、プロジェクトのタイムラインを注意深く見守ったり、プロジェクトが失敗しないように介入したりしません。彼らは潜在的な問題が発生した場合の緊急時対応計画の作成に失敗し、創造的な解決策を見つけるために働きません。

知識不足

悪いプロジェクトマネージャーは、プロジェクト管理のすべての側面を計画に組み込むために必要な知識とトレーニングを欠いています。これには、基本的な会計、プロジェクトにコストを組み込む方法、および生産、流通、在庫などのサプライチェーン変数の理解が含まれます。彼らは、生産方法、サプライヤーの変更、トレーニングの不足など、品質に影響を与える可能性のあるものに気づいていません。そのようなマネージャーは、人的資源がタイムライン、生産、品質に与える潜在的な影響を理解していません。彼らは、リスク管理の原則や、すべての変数をプロジェクトに統合し、それをビジネス目標に合わせる方法を知りません。