予算管理と財務計画のメリットと障壁

フィナンシャルプランニングは、ビジネスで利用できる限られた金銭的リソースを確実に最適化するためのプロアクティブな方法です。予算編成は、財務計画の重要なツールであり、予測される各収益のドルをどのように割り当てるかを決定するのに役立ちます。財務計画プロセスは、より大きなリソースプールを持つ企業と競争しなければならない中小企業の継続的な成功に不可欠です。

目標と優先順位付け

フィナンシャルプランニングは、目標設定と強く結びついています。したがって、予算編成の主な利点は、会社が投資する最も重要なことであると基本的に宣言することです。たとえば、市場シェアの拡大が主要な目標である場合、マーケティングに適切なリソースを割り当てることが重要です。明確な計画と財務上の優先順位を確立することで、無駄な投資や非常に重要なドルの非生産的な使用の可能性を最小限に抑えることができます。

利益の可能性

財務計画では、特定の期間の収益を予測してから、1ドルを費用、投資、または普通預金口座に割り当てます。あなたが正確に計画するならば、あなたは利益が与えられた次の期間にありそうかどうかを早い段階で知っています。あなたがあなたの利益を再投資するつもりであるならば、あなたはそうする方法を前もって知っています。そうでない場合は、経費勘定へのすべてのドルの割り当てを回避することにより、利益と保持する金額に影響を与えることができます。

体系的なコラボレーション

予算編成は、ビジネス内で統一された運用システムを作成する方法でもあります。企業は通常、各部門と従業員が達​​成に貢献する目標を共有しています。予算編成では、企業全体の目標に向けた戦略的責任を遂行するために使用するリソースを各部門に提供します。先に進むにつれて、各部門の目標に資金を使用する際の各部門の成功または苦労を評価できます。絶え間ない評価と改善は、あなたが望む会社の相乗効果を生み出すのに役立ちます。

一般的な障壁

フィナンシャルプランニングの大きな障壁の1つは、それがいくぶん投機的であるということです。過去の収入と支出はゲージを提供しますが、あなたが前進するときに何が財政的に期待されるかを確実に知ることはめったにありません。すべての企業リーダーを財務計画に参加させることも困難です。予算の管理と執行も管理に時間がかかります。また、リソースの割り当てが軽視されていると感じた場合、特定の部門や従業員を疎外するリスクもあります。主な障壁は、進行中の事業活動からの費用を効果的にカバーするのに十分な資金が入ってきていないことです。