ビジネス戦略の策定における財務の役割

事業戦略を策定するとき、中小企業の所有者は彼の経営陣のすべてのメンバーから意見を得る必要があります。彼らはそれぞれ、戦略をより市場に出せるようにする知識と知恵を提供することができます。特に、財務部門はビジネス戦略の策定を支援できるため、企業が運営する競争環境に最適です。

リアリティチェック

企業内のマネージャーは、部門が何を達成できるかについて楽観的すぎる場合があります。財務スタッフは、会社の予算の準備を支援し、実際の結果を分析して業務を遂行します。数字を使った彼らの仕事は、どの目標が現実的でどれが達成不可能であるかを彼らによく理解させます。戦略的計画プロセスに彼らの意見を含めることは、ビジネスオーナーがより非常に楽観的な目標のいくつかを調整する必要があるかどうかを判断するのに役立ちます。財務担当者は、リスクの概念を理解しています。プロジェクトに多額のお金を費やすと、たとえそれが戦略の重要な部分であっても、会社の財政状態が危険にさらされる可能性があります。そして、会社が何に費やすことができるかを知っています。来年。

価格とコスト

会社が準備する戦略的実装計画には、完了する必要のある特定のステップまたはタスク（アクションプランとも呼ばれます）が含まれています。これらの手順では、会社のリソースを使用する必要があります。財務は、これらの各行動計画の実施にかかる費用を正確に計算するのに役立ちます。これにより、計画を実施するための全体的な予算の正確性が保証されます。これらの費用の不正確な計算、または主要な潜在的費用の省略は、負の予算変動をもたらす可能性があります。

結果の予測

ビジネス戦略は、CEOが組織に設定した目標を達成するために経営陣が何をしようとしているのかを示すものです。主な目的は、ビジネスを成長させること、つまり売上を増やすことです。戦略の財務結果を予測するために、財務チームはスプレッドシートソフトウェアを使用して財務モデルを作成します。それらは会社の予測損益計算書を作成します。そうすることで、財務チームは会社の他の部門と協力して、財務モデルに組み込まれる仮定を作成します。たとえば、収益モデルには、生成される顧客リードの数と、リードの有料顧客への変換率に関する仮定が含まれます。

測定可能なメトリクス

CEOや会社の他のトップマネージャーは、翌年に戦略計画が策定されたときに戦略の変更について決定を下せるように、戦略がどれほど成功したかを知る必要があります。財務は、戦略の成功を追跡するための測定可能なメトリックを設計できます。これらのメトリックは通常、月単位で報告されますが、最大の価値は、これらの数値の経時的な傾向を確認することから得られます。たとえば、新しい広告キャンペーンが結果を出すまでに数か月かかる場合があります。広告の掲載後に会社が受け取った電話による問い合わせの数を測定する指標は、ビジネスオーナーが広告を掲載することが適切な戦略であったかどうかを判断するのに役立ちます。財務チームは、部門マネージャーにとって特に意味のある指標、つまり戦略の成功または失敗の根本的な理由を確認するのに役立つ数値を見つけようとしています。