一元化されたオフィスの利点

一元化されたオフィス、または本社は、会社のリーダーが働き、会社を運営する上で重要な戦略的決定を下す場所です。多くの企業には本社が一元化されていますが、主要な機関の一元化はより戦略的です。これは、最前線のビジネスユニットではなく、トップレベルで最も重要な決定が行われることを意味します。

一貫した決定

セントラルオフィスを使用すると、意思決定に関与する人が集中します。このアプローチは、多くの人々が同様の状況で意思決定を行う地方分権化とは対照的です。たとえば、マーチャンダイジングを担当する1人の担当者がいると、より一貫性のある予測可能な結果が得られます。中央のマーケティングチームにより、各事業所は一貫したメッセージの恩恵を受けています。一貫性は、従業員と顧客が組織に何を期待するかを知るのに役立ちます。

効率と費用対効果

セントラルオフィスでの意思決定は、通常、最前線の労働者から情報を入手する必要がある構造よりも迅速に行われます。各分野の幹部による一方的な決定も迅速に実施できます。多くの場合、決定や手順についての情報を広めるには、確立されたチャネルを介したメモやトップダウンのコミュニケーションだけが必要です。一元化された意思決定の限られた時間枠は、他の従業員がより日常的なタスクに集中できるため、費用対効果にも貢献します。

専門的な役割

セントラルオフィスで働く従業員は、通常、会社の運営において特別な役割を果たします。バイヤーは購入の専門知識を持っています。商品マネージャーはその分野の専門家です。人事の専門家は、雇用と動機付けのシステムを監督します。専門家が重要な決定を下すことで、最良の結果、法的および倫理的な安全性、最適化された戦略と実行が得られる可能性があります。中央のリーダーは他の人から意見を聞くかもしれませんが、最終的には判断を下すのに最適な立場にあります。

力の低減

場合によっては、一元化された構造により、複数の従業員がチェーン全体に分散するのではなく、1人の従業員が役割を果たすことができます。中央の人事部門は、最前線と中間管理職の多くの層の必要性を最小限に抑えることができます。これらの役割は、多くの人事活動を実行しないためです。トップマネージャーは地域マネージャーと直接通信し、地域マネージャーは最前線のユニットにメッセージを伝達するため、一元化された企業は多くの場合、より少ない中間レベルの管理で運営できます。