人的資源の多様性の例

人事部門が職場の多様性に関するポリシーを処理する方法は、顧客と従業員の両方による会社の認識に大きな影響を与えます。堅実なダイバーシティポリシーとトレーニングが人的資源管理によって提供および実施される場合、人種差別、年齢差別、性的指向、文化の違いなどの問題は、排除されないにしても、職場環境で減らすことができます。中小企業の経営者にとって幸いなことに、いくつかの大企業は人的資源の多様性のいくつかの良い例を示しています。

高齢者および障害者

多角化された企業の代表的な例は、有名なディスカウントデパートのウォルマートです。ウォルマートは世界中で200万人以上の従業員を雇用しており、「ニューヨークタイムズ」によると、2005年には約22万人のウォルマート従業員が55歳以上でした。ウォルマートは引き続き成熟した労働者の多様な労働環境をサポートしています。全国の教会や高齢者センターを対象に、全国的な採用活動を行っています。ウォルマートは5年連続で、「CAREERS and thedisABLED」誌の毎年恒例のTop50 Employers reviewに掲載され、2008年には、全国障害者知事委員会がこの企業を障害者の優れた雇用者として認めました。

民族の多様性

人的資源の多様性のもう1つの例は、従業員と管理職の間で人種と民族性のバランスの取れた組み合わせで構成されるスタッフです。人種差別や偏見はどこでも容認できる行動ではありませんが、職場では特に容認できません。ネイティブアメリカン、ヒスパニック、アジア、中東、コーカサス、アフリカ系アメリカ人など、さまざまな人種や民族的背景を持つ従業員を雇用し、前向きな関係とチームワークを奨励することで、固定観念を打ち破り、嫌がらせの事件を減らすことができます。

性的指向とジェンダー

人的資源の多様性の一部は、ゲイやレズビアンの従業員の受け入れと寛容を促進しています。多様な職場環境を奨励する雇用主は、性的指向に基づいて個人を差別しません。彼らは資格に基づいて応募者を採用し、すべての同僚は性別や向きに関係なく敬意を持って扱われるべきであるという確固たる会社方針を実施します。1995年、ウォルトディズニーコーポレーションは同性愛者の従業員の同性愛者のパートナーに健康給付パッケージを拡張しました。一部の企業は、職場の多様性を完全に受け入れるために、トランスジェンダーや異性装のスタッフを歓迎しています。

メンタリングプログラム

多くの大企業は、地元のコミュニティセンターやYMCAと連携してメンタリングプログラムを後援することにより、職場の多様性を提唱しています。一部のプログラムは、さまざまな分野でのキャリアを検討している高校生を対象としています。他の人々は、恵まれない地域の成人や、元受刑者や回復中毒者などの再入国プログラムの参加者を雇用しています。マリオットコーポレーションは、全国の低所得地域のさまざまなコミュニティセンターと連携して機能する多様なグループ雇用プログラムに参加しています。