ビジネストレンド分析

無数の要因が中小企業の成功に貢献しています。残念ながら、同じ数の要因が会社の失敗につながります。飛躍的な企業になり、その地位を獲得した後もその地位を維持するためには、ビジネスリーダーがトレンドとトレンドの変化をできるだけ早く特定することが不可欠であることがわかりました。結局のところ、過去に起こったことは確かにあなたに将来起こるかもしれないことのインクリングを与えることができます。

傾向

データポイントの存在は、トレンドが存在するのに十分ではありません。代わりに、傾向は、変数の独立した一意の値のシーケンスが時間の経過とともに特定の方向に変化する傾向があることを示唆しています。たとえば、中小企業の毎月の飲料販売の中央値は、時間の経過とともに増加する可能性があります。グラフ上の線を使用して、トレンドの方向を示すことができます。傾向をグラフ化することにより、変数の変化の方向を経時的に調べて、将来を予測できます。

トレンドの例

中小企業のリーダーとして、毎月の売上高、製品コスト、納期など、さまざまな運用上および財務上の懸念事項の中央値の大きな変動に関心があります。ただし、追跡される変数の変更は、傾向が目立つか重要であるために、ある測定ポイントから次の測定ポイントへと一貫して発生する必要があります。傾向は、さまざまな期間にわたって、1日あたりのヘルプデスクへの問い合わせ数や、月、四半期、または年のヘルプデスクへの問い合わせ数の中央値など、さまざまな測定ポイントを使用して特定できます。また、極端な発生の傾向をグラフ化することもできます。たとえば、海運部門は、「24時間で洪水が18フィートに達する頻度はどれくらいですか?」という質問に対する回答を求める場合があります。

トレンド分析

トレンドの方向性、動き、方向性は、過去に起こったことだけでなく、将来起こるかもしれないことを示唆しています。傾向分析の目的は、「システム障害の数は時間の経過とともに増加していますか?」などの特定の質問を解決することです。および「売上高の増加は、追加の生産ラインの設置を正当化しますか?」分析は、製品の1日の平均売上高の変化、製品部品の1か月の平均故障、または1日のヘルプデスクへの実際の電話回数など、変数の値のコレクションの変化を評価することで質問に答えます。一連の観測は、特定の時間または等しい時間間隔で行われた変数の測定値のコレクションです。これらの履歴値から、特定のポイントでの期待値を導き出すことができます。値のシーケンスまたは徐々に増加または減少する傾向を形成します。

傾向分析の目的

中小企業のリーダーは間違いを犯します、そしてそれらの間違いは費用がかかる可能性があります。傾向分析は、リーダーが選択を導き、運用、戦術、および財務戦略のリスクを制限するために使用する意思決定ツールです。このツールを使用すると、リーダーは、ある機会と別の機会の相対的な成功の可能性を示唆する傾向に基づいて選択を行います。これにより、単なる予感に基づいて選択された戦略の実装が妨げられます。