スタッフの不服従に対処する方法

あなたが管理の分野で働くとき、あなたは必然的に部下の従業員やスタッフに対処しなければならないでしょう。これはよくあることですが、自分に起こったことに対処するのが簡単になるわけではありません。状況に対処する方法を理解することは、マネージャーとしてのレガシーとビジネスの成功を定義することになると、大きな違いを生む可能性があります。従業員が部下である場合、状況に迅速かつ専門的に対処することが重要です。

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部下の従業員とプライベートで話す時間を設定します。スタッフの他のメンバーの前で従業員と喧嘩しないでください。場合によっては、従業員はあなたに会社の他の従業員の前で見栄えを悪くしてほしいと思うかもしれません。プライベートミーティングを設定することで、あなたと他の従業員は問題の詳細をハッシュ化できます。

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従業員に問題が何であるかを尋ねてから、彼に話す機会を与えてください。彼が今のように行動している理由を理解してみてください。不服従であることはビジネスの世界では決して受け入れられませんが、少なくとも状況の背景を理解する必要があります。

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従業員と話すときは、明確で信頼できるものにしてください。彼の不服従はもはや容認されないことを従業員に伝えてください。もしあれば、この違反に対して彼が直面する結果を従業員に伝えてください。次に、彼が再びこのように行動した場合に何を期待するかを彼に伝えます。たとえば、最初の違反に対して警告を出し、次回は停止します。

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将来的には従業員との関係を築きます。従業員が不服従であるとして懲戒処分をしなければならない場合でも、その従業員やスタッフ全体と前向きな関係を築くよう努力する必要があります。従業員との関係がしっかりしていれば、将来的に部下になる可能性は低くなります。

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課した罰則を施行します。警告を発した後も1人または複数の従業員が引き続き不服従である場合は、提案した罰則を適用することを躊躇しないでください。従業員を解雇すると脅迫した場合は、再発したらすぐに解雇してください。これは、従業員が規則に従わなかった場合に何が起こるかの例として役立ちます。