意思決定評価ツール

誤った決定はあなたに仕事を犠牲にしたり、あなたの会社を廃業させたりする可能性があるので、決定評価ツールなど、あなたがより良い選択をするのに役立つものを使用するためにお金を払ってください。これらのツールは、意思決定に入る思考プロセスを整理して指示するように設計されています。また、その時点で利用可能なオプションの記録と、決定した理由も提供します。思考プロセスの記録として、それらはあなたの決定の結果を評価するのに使用することができます。

目標を設定します

適切な意思決定を支援する意思決定ツールを採用する前に、達成したい目標を設定してください。このような目標には、コストの削減、効率の向上、コストと比較して最高のパフォーマンス値の取得、ボリュームの生産性の向上、または単に仕事に適した機器、人、またはソフトウェアの選択が含まれる場合があります。目標が明確になったら、意思決定ツールを使用してオプションを評価します。これらのツールは、あなたがどのように決定を下したかを記録します。後でそれらを使用して、目標をどのように達成したかに関して、その決定の結果を評価できます。

SWOT分析

あなたの決定の可能性を評価することは、SWOT分析を適用することによって行うことができます。これは、目前の質問に関して長所、短所、機会、脅威を分析することを意味します。まず、決定を下さなければならないオプションをリストします。各オプションの長所と短所、およびそれがもたらす機会と脅威を調べます。各オプションを他のオプションと比較して、最良の選択を見つけてください。すでに決定が下されている場合は、このプロセスを適用して、その決定の結果を評価します。たとえば、SWOT分析を使用して、ビジネス用に購入するコンピュータープログラムを決定できます。また、すでに使用されているプログラムによる貢献度を評価するためにも使用できます。

デシジョンツリー分析

デシジョンツリーは、考えられる各オプションの結果をマッピングすることによって決定に到達する方法です。会社のために購入するコンピューターなど、最初の決定ノードから始めます。最初の決定ノードから分岐線を引きます。1つはMacコンピューターの購入を示し、もう1つはWindowsベースのコンピューターを示します。これらのノードからの分岐線は、ラップトップまたはデスクトップである可能性があります。次のブランチは、各モデルの機能の詳細を示し、追加のブランチは、ビジネスへの適用可能性を示します。最後のステップは、図に戻って、ニーズに最適なコストと価値の組み合わせに到達するまで、各選択肢のコストとメリットを入力することです。決定の結果を評価する際には、決定木に戻って障害を探します。これにより、別の道を進んだ場合に決定がより効果的であったかどうか、またはその瞬間の選択肢を考慮して最善の決定を下したかどうかを示すことができます。

費用便益分析

費用便益分析には、期待される利益に関連するすべてのオプションの費用の詳細な調査が含まれます。結果はデシジョンツリーに似ていますが、メインの決定につながる一連の決定全体をマップするわけではありません。新しい機械の購入、既存の機械の改修、何もしないなどのオプションをリストします。新しいマシンのコストは、生産性の向上によって正当化され、収益が増加する可能性があります。古い機械の改修は費用がかからないかもしれませんが、生産は同じままです。機械の更新を遅らせると、生産のピーク時に機械が故障した場合に悪影響が生じる可能性があります。各オプションの費用対効果の比率とその目標への適用性に基づいて、オプションを相互に評価します。あなたの決定の結果を評価する際に、戻って、費用便益の仮定の正確さを確認します。

専門家の分析

重要な決定には追加の注意が必要です。自分の決定を客観的に評価することは難しい場合があるため、他の誰か（会計士、弁護士、またはビジネスコンサルタント）に評価を依頼してください。これは、決定が重大な失敗または利益をもたらす可能性がある場合に特に当てはまります。業界で幅広い経験を持つ外部コンサルタントによる評価を行うことで、意思決定プロセスの価値やエラーを特定し、成功の可能性を高めることができます。そしておそらくあなたに新しい意思決定評価スキルを教えます。