中小企業の人事方針

人事方針の一般的な枠組みは、会社の使命と哲学、雇用者と従業員の関係、職場のルールとガイドラインで構成されています。その枠組みの中で、雇用主は会社の運営方法とそれが遵守する法律、従業員の権利と責任、および組織に構造を提供するプロセス指向のガイドラインを説明する必要があります。

概要概要

多くの場合、まとまりのある家族のような仕事上の関係を持つ中小企業は、数千人の労働者を雇用する大企業と同じくらい人事方針を必要とします。保険の一形態としてあなたの人事方針を見てください。職場の方針は、会社の雇用決定を弁護しなければならない場合の会社の責任のリスクを軽減します。ポリシーは組織に構造を提供し、上司とマネージャーに部門と従業員を管理するためのパラメーターを提供します。

フレームワーク

人事方針の基礎には、会社の企業倫理、行動規範、および相互尊重の原則を支持する安全な職場環境を提供するというコミットメントに関する声明が含まれます。雇用主と従業員の関係に影響を与える方針には、業績評価、報酬と利益に関する情報が含まれます。プロモーションと転送の手順。職場のガイドラインでは、ドレスコード、勤務時間、会社の設備や資産へのアクセス、休暇の申請方法、職場の安全規則などのポリシーについて説明しています。

コンプライアンス

会社の人事方針を策定する前に、連邦および州の雇用法の遵守を確立してください。労働安全衛生局や賃金および時間課などの米国労働省内の連邦機関は、職場の安全義務、最低賃金および残業基準、医療関連の休職および免除について雇用主に技術的ガイダンスを提供しています。免除されていない従業員の分類。米国の雇用機会均等委員会は、公正な雇用慣行、差別禁止法、セクシャルハラスメント防止の手順について雇用者に支援とトレーニングを提供しています。また、あなたの会社が順守することを要求されるかもしれない州の労働法と雇用法があります。全国労働関係委員会が施行する1935年の全国労働関係法は、会社が雇用する労働者の数に関係なく、すべての雇用者に適用されます。

リーダーシップ

専任の人事部門を持たない中小企業にとって、会社のリーダーで構成される小さな委員会は、人事方針の策定に取り組むための効果的な方法です。ポリシー委員会の利点は、部門の監督者またはマネージャーが、それぞれの従業員を管理するために必要であると考えるポリシーに関する情報を提供することです。政策委員会のメンバーには、最高位のマネージャーまたはディレクターと、さまざまな部門の2〜3人のメンバーが含まれる場合があります。さらに、従業員ハンドブックまたはポリシーメモとして配布する前に、法務顧問に人事方針の草案を確認するよう依頼してください。

分布

従業員ハンドブックに記載するか、一連のポリシーメモを配布するかに関わらず、全スタッフ会議で従業員と人事方針について話し合います。単にポリシーを従業員に配布することは、従業員に応答したり説明を求めたりする機会を与えない、非個人的なビジネスの方法です。中小企業では、簡単な非公式の会議で十分であり、従業員のフィードバックから利益を得ることができます。