組織内の個人の行動を改善する方法

成功する組織はあらゆるレベルでうまく機能します。経営幹部から会社の日常業務を担当する従業員まで、各自が組織を素晴らしい職場にする上での自分の役割を知っています。しかし、成功した組織でさえ、従業員、パートナー、取締役会のメンバーが満足していない時を経験します。目標設定、職場の改善、前向きな強化と認識を通じて良い組織行動を動機付けることは、前向きな職場環境を作り出すのに役立ちます。

個別の目標設定

個々の従業員の目標を設定して、希望するベンチマークに向けて前進できるようにします。各従業員と目標設定会議を開き、プロセスに参加するように促します。組織における彼の立場についての彼の提案とビジョンに耳を傾け、それに応じて目標を設計します。これにより、従業員は会社に対する所有権を持ち、会社が成功するのを見る責任があります。目標設定は、優れた組織行動を促進します。

職場の改善

従業員の作業スペース、会議室、および共有エリアを監視して、必要な改善を確認します。従業員は、多くの時間を過ごす場所で快適に過ごせると最も幸せになります。改善された照明、新鮮なペンキ、品揃え豊富な供給室、正常に機能する設備、暖かく居心地の良いランチエリアは、士気と組織行動の改善に役立ちます。細部に注意を払うことでパフォーマンスが向上し、従業員は自分が組織チームの大切な一部であることを知ることができます。

正の補強

生産性を向上させるために、あらゆるレベルの従業員に報酬システムを提供します。報酬を取得することは、より効率的な仕事とより良い組織行動のための大きな動機です。人気のコーヒーショップやランチスポットへのギフトカード、今月の従業員の駐車スペース、よくできた仕事への感謝の簡単なメモは、従業員にチームの大切な一員であると感じさせます。所定の生産性レベルを満たす従業員には、四半期および年次のボーナスを検討してください。

組織の認識

四半期ごとのニュースレター、オフィス間の電子メール、および年間を通じて会社のイベントで従業員を表彰します。さまざまな功績が認められた人々は、努力を継続し、拡大する意欲が高まります。認識は、他の従業員が現在の生産性レベルを超えていくために必要なインスピレーションを提供することもできます。強い倫理と前向きな組織行動の雰囲気を作り出すのを助けるために、認識を得た人々にチームリーダーの地位またはメンターシップの責任を与えることを検討してください。