中小企業での計画は大企業と比較してどうですか？

計画のメリットは、大企業でも中小企業でも同じです。計画は、会社の経営陣に、来年に何を達成する必要があるかを定義する青写真を提供します。計画プロセスは、マネージャーが会社が持っている資本、人事、その他の資産をどのように展開するのが最善かについて難しい決定を下すのに役立ちます。この計画は、会社が現在自分自身を見つけている場所と、その所有者が将来あることを望んでいる場所との間のギャップを埋めます。

目的

多くの大企業は、計画プロセスを非常に真剣に受け止めています。これらの企業は、効果的な計画を成長を維持し、競合他社に先んじるために重要であると考えています。一部の中小企業は、潜在的な投資家が会社にお金を入れることを検討する前にそれを読むことを要求するので、残念ながら事業計画を準備するだけです。中小企業の他の所有者は、年次計画プロセスが彼らに競争力を与えるのに役立つという正しい見方をしています。

関係者

大企業では、ほとんどのマネージャーまたは少なくとも部門の責任者が年間計画の作成に関与しています。上級管理職は、個々の部門の予算を作成する際に使用する、来年の会社の目標のリストを提供する場合があります。計画は、実施前に上級管理職および場合によっては取締役会によって承認されます。小さな会社での計画は、会社の所有者だけの仕事かもしれませんし、所有者と他のいくつかの主要なスタッフの仕事かもしれません。

入手可能な情報

大企業は、多くの場合、中小企業よりも計画プロセスを支援するために利用できるデータがはるかに多くなっています。彼らは研究機関から市場調査を購入し、財務予測を作成するために必要な統計情報を提供するデータベースサービスに加入する場合があります。中小企業は、業界誌の調査や、顧客、サプライヤー、競合他社との話し合いなど、独自の主要な調査に依存することがよくあります。

ビジネスユニットの調整

大企業は、目標が会社のすべての部門および部門に確実に伝達されるようにする方法として計画を使用し、目標を達成するためにこれらのビジネスユニット間で共有する必要のあるリソースを調整します。この計画はガイドとして機能するため、すべての部門が来年に何が期待されるかを知ることができます。組織構造がそれほど複雑でない中小企業では、計画は主に、販売を増やして経費を管理する方法のアイデアを生み出すために使用されます。

リソースの制約

中小企業は、支出するすべてのドルを成長と収益性に貢献させたいと考えています。中小企業では、エラーの余地がほとんどないため、計画プロセス中に行われるこれらのリソース割り当ての決定は特に重要です。大企業は、新製品が消費者に受け入れられないなど、悪い結果の影響を吸収できる可能性があります。中小企業でのこのような間違いは、彼らが廃業する原因となる可能性があります。

形式

大企業の計画は、各部門が統合の計画を提出するための主要な期限を示すカレンダーを使用した正式なプロセスにすることができます。計画プロセスは通常、毎年同時に行われ、多くの場合、翌年（予測される年）が始まる数か月前に行われます。大企業は、多くの場合、財務計画スタッフによって開発された、計画に使用する標準化された形式を持っています。中小企業の計画は、スプレッドシートソフトウェアを使用して予測を作成し、来年の主要な目標を書き留めるのと同じくらい簡単です。