リーダーを評価する方法

あなたはあなたの中小企業を始めましたが、あなたはその唯一のリーダーになることはできません。ポリシーを実装し、従業員のやる気を引き出すリーダーが必要です。また、リーダーを評価するための基準も必要です。これにより、適切な人材が配置されているかどうか、または特定の分野で能力を向上させる必要があるかどうかを判断できます。リーダーを詳細で判断できるようにガイドラインを作成します。

問題解決

あなたのリーダーは毎日問題を解決しなければなりません。リーダーの問題解決能力を評価するために、1から5の単純なスケールなどの評価システムを開発します。彼らが解決していない慢性的な問題を特定し、解決策を見つけることによって彼らがどのくらいの頻度で道をスムーズにするかに注意してください。また、問題を自分で解決するのではなく、彼らがあなたに来る頻度についても評価してください。

他人をやる気にさせる効果

リーダーは、従業員の意欲と意欲を維持する必要があります。彼らが監督する人々のパフォーマンスに基づいてあなたのリーダーを評価してください。生産性の問題、過度の欠勤、または従業員の辞任が常に発生している場合は、これらのモチベーションの測定値をリーダーに明確にしてください。これらのパフォーマンス指標に基づいて評価することを説明します。

成長

リーダーはあなたのビジネスとともに成長する必要があります。リーダーが導入する革新的なプラクティスの数、部門の効率の向上、生産性の向上、スタッフからの職務満足度の向上など、リーダーの成長を評価するための基準を確立します。あなたはあなたのリーダーから絶え間ない改善と専門家の成長を期待するべきです。彼らが自分の部門にイニシアチブを導入する頻度に注目して、彼らの能力と改善への意欲について評価してください。

コミュニケーションスキル

優れたリーダーは効果的にコミュニケーションします。問題を明確にする能力についてリーダーを評価し、従業員に新しいイニシアチブを受け入れるように説得し、日常の活動における会社の使命を明確にします。これらの基準のいくつかは主観的なように見えますが、評価尺度を作成し、尺度の下限、中間、および上限で見られると予想されるコミュニケーションスキルを説明することができます。

計画

リーダーは、計画を作成して実行する強力な能力を示す必要があります。この積極的な能力は、評価基準として注目に値します。拡大、改善、革新するたびに、リーダーのために計画を立てる必要はありません。結果を評価して、リーダーが計画を立てるのにどれだけ効果的かを評価します。彼らの計画が効果的である頻度と、あなたが介入してそれらを改善しなければならなかった回数を自問してください。