経理チームを率いる方法

経理チームは組織内で重要な役割を果たします。適切なリーダーシップがなければ、財務諸表にエラーが含まれるリスクが高くなります。管理者、経理マネージャー、および監督者は、運用目標を達成するために人員を導くために協力する必要があります。会計士を指導するには、技術的な知識、管理スキル、コミュニケーション能力を適切に組み合わせます。

コーチングセッション

会計士が仕訳や勘定調整の準備に苦労している場合、リーダーは準備方法について指導する必要があります。担当者の改善を支援するには、ソースドキュメントを取得するためのより良い方法について、技術的な話し合いやブレインストーミングを行うことができます。エラーの根本原因を見つけ、スタッフと協力して解決策を見つけるのはリーダーの責任です。効果的なコーチングと双方向のコミュニケーションは、効率の向上やプロセス改善の取り組みにつながる可能性があります。

紛争調停

対人対立は、企業環境のほとんどのチームの一部です。それは健康である可能性がありますが、ある程度までです。議論や悪意が長引く場合、マネージャーは介入し、対立する当事者間の議論を仲介する必要があります。経理チームは多くの場合、多くのストレスと厳しい締め切りにさらされているため、神経がすり減り、人々がお互いに腹を立てやすくなります。議論を仲介することができるリーダーは、チームを強化し、チームをより効果的にします。

投票

経理チームが重要な決定に直面した場合、投票することで従業員の賛同を得ることができます。誰もが幸せになるわけではありませんが、投票はほとんどの人が一緒に暮らせる公正なプロセスと見なされています。担当者からサポートを得ることができるリーダーは、ワークロードがシフトしたり、経理部門が統合されたりしたときに、適応的な課題を克服する可能性が高くなります。また、投票することで、誰もが問題について意見を共有できるため、スタッフは意思決定プロセスに参加していると感じることができます。

チームビルディングイベント

チームビルディングイベントのために、チームメンバーを時々キュービクルから遠ざけるのは良いことです。グループランチや特別なイベントは、蒸気を吹き飛ばすのに役立ちます。楽しい瞬間を一緒に共有することは、対人関係を構築するための効果的な方法です。仲良くなったチームメンバーは、仕訳、調整、その他の会計タスクで互いに助け合うことをいとわないでしょう。チームスピリットを生み出すことができるリーダーは、スタッフを1つのまとまりのあるユニットに変えることができます。