パフォーマンスと目的の一致モデルとは何ですか？

コロンビア大学のDavidA.Nadler教授とMichaelL。Tushman教授は、企業の合同モデルを開発しました。このモデルは、組織のパフォーマンスの主要な推進要因を分析するための構造化されたアプローチを提供します。これらの推進力は、タスク、人、構造、文化です。これらのコンポーネント間の一致または適合が大きいほど、組織のパフォーマンスは高くなります。

基本

合同モデルは、入力から出力への変換を定義します。企業の変革プロセスの例は、中小企業経営者の戦略的ビジョンを、製品構成やターゲット層の決定などの運用ステップに変換することです。変革には、管理構造、内部統制、組織文化など、いくつかの要素が含まれます。これらの要素間の適合性によって、パフォーマンスと、会社が目的を達成できる範囲が決まります。

意義

Mercer Deltaによると、合同モデルの真の価値は、企業の内部プロセスを分析するためのメンタルチェックリストと、根本的な変化を実現するための概念フレームワークを提供することです。この変更を実現するための手順には、パフォーマンスデータの編集、パフォーマンスと目標の間のギャップの特定、およびこれらのギャップに対処するためのアクションプランの作成と実装が含まれます。

使用する

合同モデルを使用するには、単純化された3ステップのアプローチを使用します。最初のステップでは、モデルの各要素を2つの観点から分析します。作業の性質と処理の詳細です。2番目のステップでは、これらの要素が互いにどのように適合するかを判断します。たとえば、中小企業の経営者は、主要な製品開発とマーケティングの役割に適切な人材がいるかどうか、そして典型的なスタートアップ起業家文化に適合するフラットな管理構造を持っているかどうかを評価できます。最後のステップは、これらの異なる要素間の適合性を改善し、組織のパフォーマンスを向上させるために必要なアクションを特定することです。

考慮事項

合同モデルは、組織を社会的および技術的エンティティとしてマップします。タスク、目的、組織構造は技術的要素を表し、人と組織文化は社会的要素を表します。このモデルは、変更を実装する際に管理者にかなりの柔軟性を与える理想的な構造や文化を示唆していません。このモデルは、経営陣がこれらの変更イニシアチブの影響を理解および予測するのにも役立ちます。