尊厳をもって解雇する方法

従業員を解雇することは、普遍的にありがたい仕事です-誰かに彼が手放されているという不快なニュースを届ける簡単な方法はめったにありません。残念ながら、これはほとんどすべてのマネージャーが直面しなければならない現実です。そうするときは、問題と従業員を尊厳、プロ意識、そして敬意を持って扱う準備をしなければなりません。これを行うことにより、従業員との関係を可能な限り前向きに断ち切ります。そうしないと、あなたの行動はあなたの会社とあなたの管理能力にあまり反映されません。

従業員に通知する

解雇されることを好む人は誰もいませんが、意外なことに従業員はさらに悩まされるかもしれません。一時解雇が避けられないことに気付いたときは、事前にスタッフに知らせる義務があります。どこでいつカットを行うかについて、スタッフに対して率直で正直で率直に話します。これにより、ニュースがパニックを引き起こす可能性が低くなり、スタッフとの信頼感が高まります。

プライバシーを提供する

誰かを解雇する準備ができたら、プライベートでそうしてください。ニュースを与えられたときに従業員が無防備に感じたり、感情が高揚したりする可能性があります。従業員をプライベートミーティングに呼びます。人事担当者の立ち会いが必要な場合は、その従業員に精通している人であることを確認してください。時間の停滞や問題の周りでのダンスに抵抗し、明確な説明をして、すぐにあなたの決定について従業員に伝えてください。集中し、要点を維持します。メッセージを維持することは、問題なくこの決定を実行するための鍵です。

境界で聞く

レイオフミーティング中に従業員が感情的になる可能性がありますが、どんなに焦りを感じても、従業員の話を聞いて聞くのはあなたの責任です。これは、威厳のある、敬意を表する一時解雇の鍵です。従業員の言うことに必ずしも同意する必要はありません。好きになる必要すらありませんが、従業員が自分の気持ちを共有できるようにします。彼がニュースを受け取るために少し静かな時間を必要とするならば、彼にその時間を許してください。彼が泣いたり組織が必要な場合は、それらを提供してください。従業員に触れないでください。あなたのメッセージを混乱させたり、決定について他の誰かを非難したりする可能性のあることは何も言わないでください。

励ましを提供する

あなたの従業員は、準備ができておらず、恐れ、混乱し、不安を感じるかもしれません。従業員がレイオフの決定を処理するのを支援するには、サポートと、どのような支援や福利厚生が利用できるかなどの具体的な情報を提供します。たとえば、従業員に、キャリアの次のステップの準備を支援できるグループ、従業員支援プログラム、および情報センターをサポートするように指示することができます。従業員がまだあなたの会社に残っている場合は、次に何が起こるかについて質問がある場合に備えて、自分自身を利用できるようにしてください。