倉庫のスループット数に基づいて労働力を推定する方法

商品を製造する会社は、製品の倉庫保管のコスト、商品の製造にかかる労力、製品を梱包して顧客に出荷するための労力など、完成品を構成するすべてのコンポーネントにかかるコストを認識している必要があります。中小企業で販売される商品の原価の現実的な見積もりを作成する1つの方法は、倉庫のスループット数に基づいて人件費を計算することです。

スループット

スループットは、企業が一貫して完成品を生産できる速度です。さまざまな企業がさまざまな方法でスループットを適用できますが、倉庫がスループットを測定する一般的な方法は、毎日倉庫内を移動できる完成品の数を測定することです。倉庫のスループットを測定することにより、管理者は、生産されたユニットあたりのコストに含める倉庫の人件費を決定できます。

キャップ

スループットアカウンティングには、実行できる生産量にいくつかの自然な上限があります。倉庫の上限には、当然、製品を保管するために利用できるスペースの量と、倉庫内で商品を移動するために1日に利用できる従業員数または労働時間が含まれます。会社はより多くの従業員を雇って仕事をすることができますが、それでも各従業員は一度に非常に多くのアイテムしか倉庫内を移動できません。アイテムあたりの人件費は、人件費の測定値に、製品を生産から保管、保管から出荷に移動するのにかかる平均時間を掛けたものとして平均化されます。

人件費

人件費はスループットの人件費の計算において非常に大きな要素を構成するため、人件費を構成するものを理解する必要があります。人件費は、従業員に支払われる時給に加えて、雇用主が支払う福利厚生と税金の両方で構成されます。フリンジベネフィットと税金の例には、労働者災害補償保険、病気と個人の休暇手当、および健康保険費用の雇用者の負担が含まれます。

計算

スループットを使用して、生産された各アイテムに割り当てる倉庫の人件費を計算するには、2つの計算を行う必要があります。 1つ目はスループット率です。スループット率を計算するには、特定の期間の倉庫内の商品の移動を追跡します。倉庫内を移動するアイテムの数を、消費された労働時間の量で割ります。これは、アイテムごとのスループット時間です。スループット時間を1時間あたりの平均人件費で乗算して、各アイテムのコストに割り当てる人件費の金額を決定します。