従業員に力を与えていると感じさせる方法

企業は主に下位レベルの従業員の仕事に依存しています。従業員が力を与えられたと感じるとき、彼らは組織に最高の結果を提供します。ほとんどの企業では、マネージャーは従業員に権限を与え、職務を遂行するために必要なツールを提供する責任があります。従業員の動機を知ることは、マネージャーが従業員の専門的なニーズを満たし、生産性を向上させるために必要な措置を講じるのに役立ちます。従業員に権限を与えることに失敗したマネージャーは、職場のパフォーマンスが低い不満のある労働者を経験する可能性があります。

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スキルに応じてプロジェクトと職務を割り当てます。従業員のスキルレベルを超えた割り当てを与えることは避けてください。これは従業員に疑いを生じさせ、自信を低下させるだけです。プロジェクトを割り当てる必要がある場合は、従業員の質問に答えられるようにしてください。

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従業員の話を聞いてください。彼らの提案や苦情に注意を払ってください。あなたの従業員はおそらくあなたよりも彼らの義務をよく理解しているかもしれません。あなたの従業員が彼らの仕事をより簡単にするためにあなたにもたらす考えに耳を傾けてください。組み込むことを選択したアイデアを提示した従業員の功績を認めます。公的および私的に従業員を認めることは、従業員の士気を高めます。

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従業員と通信します。部門または組織が直面する可能性のある変更について、従業員に相談してください。計画をすぐに明らかにしたくはありませんが、従業員に情報を提供し続けることは、従業員の幸福に関心があることを示しています。定期的に従業員と話し合い、会社に関する満足度を測定します。

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従業員に意思決定の責任を任命します。自分自身に責任があり、より重要なタスクを引き受けることができることを証明する従業員により多くの責任を与えます。マーシャルゴールドスミスがハーバードビジネスレビューのウェブサイトに書いた情報によると、雇用主は意思決定プロセスをサポートする環境を作成する必要があります。これにより、従業員は自分自身に力を与えることができます。

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ポジティブな職場を作りましょう。ポジティブな職場環境を作り出す方針とルールを確立します。職場を独裁政権のように扱うことは避けてください。従業員は、チームの一員であるかのように感じると、指示に対してよりオープンになります。チームへの従業員の貢献を評価することで、従業員はより良い結果を生み出すことができます。

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従業員に感謝の気持ちを示しましょう。従業員が目標を達成したり、会社に利益をもたらす何かをしたりするときは、従業員を励ましてください。たとえば、従業員が販売ノルマを作成した場合は、お祝いのメールを送信するか、ボーナスを提供して、感謝の気持ちを示します。

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従業員に貴重なリソースを提供します。生産性に関する限り、最高の結果を達成するために必要な適切なトレーニングと技術リソースを従業員に提供します。DummiesWebサイトのMaxMessmerによると、従業員を支援するために必要なリソースを持っていない場合は、それらのリソースを提供してくれる他の誰かを見つけてください。