方法：マネージャーとしての効率の向上

ハーバードビジネススクールで説明されているように、学習率と習熟度の向上に関する調査では、新しいプロセスやテクノロジーの経験が増えるにつれてパフォーマンスが向上することが示唆されています。研究者はまた、特定のトピックまたはプロセスに関する知識が増えるにつれて、あなたの習熟度または効率がより良く変化するにつれて、そのようなパフォーマンスの改善が起こると予測しています。この論理が真実であると仮定すると、効率的なマネージャーまたはリーダーになるには、マネージャーのタスクを実行する機会と、管理タスクの知識を習得する機会が必要です。

目標の設定

ジョン・ガードナーは彼の著書「リーダーシップについて」の中で、リーダーは「最高のグループが最高の状態で何ができるかというビジョン」を主張していると書いています。効率的な管理では、問題の解決と組織の使命の達成に向けて個々のエネルギーを集中させる共通の目標を定義する必要があります。

肯定する

効率的なリーダーは、組織の核心が共有されたビジョンと相互の期待であることを認識しています。これらの共通の信念を使用して、目標を達成するように担当者を動機付けます。ポリシーとさまざまな形のコミュニケーションを使用して、企業価値を活性化します。

やる気を起こさせる。

ガードナーは、リーダーは構成員の目標を企業の目標に合わせると述べています。経営効率を高めるには、従業員が企業の使命をサポートする割り当てられたタスクを実行しながら、個人の卓越性を達成できる環境を提供する必要があります。

管理します

効率的なマネージャーは、優先順位を特定し、ポリシーを策定し、目的を達成するための構造とプロセスを開発します。リソースを割り当て、手順を作成し、責任を委任し、従業員にインセンティブを提供します。これらの決定は、定義されたアジェンダをサポートする必要があります。

団結

庭師は、リーダーはグループ間の対立を減らすために行動すると述べています。効率的なマネージャーになるには、コミュニティの感覚を構築しますが、必要に応じて介入して、構成員が相互の目標に向けた進捗を妨げないようにします。

説明する

効率的なマネージャーは、達成すべき個人的な目的、実行するタスクの目的、および組織の使命の達成に対する個人の仕事の重要性について従業員に警告します。アライアンスを構築し、適切なメディアを使用してメッセージを伝えます。

を表す

ガードナーは、リーダーを、自分の組織をより大きな相互依存コミュニティの1つの要素としてのみ認識しているリーダーとして説明しています。利害関係者のニーズを、政府、競合他社、投資家など、このコミュニティの他のメンバーのニーズと統合することにより、効率を達成します。

更新

ガードナーは、成功したリーダーは継続性と変化を融合させていると主張しています。効率的なマネージャーとして、単に変化に対応するのではなく、変化を開始することによって組織の将来を保護するよう努めてください。顧客、サプライヤー、競合他社、政府機関、および組織の内外のその他のグループと対話することにより、必要な変更を特定します。