怠惰な同僚をやる気にさせる方法

結局のところ、従業員のやる気を引き出すことは、事業主または経営者の仕事です。ただし、同僚は、チームメンバーや同僚に専門的な努力を払い、職場の生産性を維持するように促すのに役立ちます。怠惰なスタッフの改革に対するあなたの主張は嫌がらせと解釈される可能性があるため、注意を払い、励ましの努力の限界を超えないようにしてください。

良い手本を示します

時間通りに仕事に出て、あなたの能力を最大限に発揮してあなたの職務を遂行し、あなたの上司やあなたの会社について文句を言わないでください。怠惰な同僚に前向きな模範を示すことは、彼らがあなたのイニシアチブと献身の価値を理解するのに役立ちます。あなたが努力に対して報われるならば、それは努力が報われたことの証拠と見なすことができ、それは他の人にとって効果的な動機となることができます。

助けを求める

怠惰な同僚を招待して、プロジェクトやイニシアチブに参加したり、仕事に関連する仕事に手を貸したりします。怠惰なスタッフは、自分の能力に自信がないか、知識や専門知識を示す機会が与えられていないために、気が進まないことがあります。チームプロジェクトを主導する場合は、怠惰な同僚に測定可能な目標と目的を持った特定のタスクを与え、彼らの意見を取り入れることへの熱意を表明してください。

正のフィードバックを与える

彼らがステップアップして一生懸命働くとき、怠惰な同僚を賞賛し、感謝します。ポジティブなプロの行動に報いることは、同じことをもっと奨励することができます。あなたの賞賛を具体的にしてください。たとえば、「設計回路図への入力は、プレゼンテーションのコンセプトをまとめるのに本当に役立ちました。」これは、怠惰な同僚が自分のアイデアにメリットがあり、効果的で、気づかれ、感謝されていることを示しています。

Quid ProQuoを提供する

見返りに何かをすることを申し出ることによって、気が進まない同僚に何かをするように動機づけます。たとえば、募金イベントをまとめていて、その後のクリーンアップのサポートが必要な場合は、怠惰なスタッフのために不快なタスクを自発的に引き受けてください。たとえば、「スティーブ、コンサート後にすべてのゴミが確実に処分されるようになれば、月末に提出します。」

援軍を持ち込む

怠惰な同僚があなたの仕事を効果的に行う能力を傷つけており、あなたが自分で状況を変えることができない場合は、上司に相談してください。最終的には、自分の仕事がうまくいくようにする責任があるのは従業員の上司であり、労働者が貢献していない場合、組織内の他の人に悪影響を与える可能性があります。上司に苦情を申し立てるときは具体的にしてください。たとえば、「スティーブは3か月連続で月末のファイリングを行っておらず、リードのフォローアップで部門全体が遅れています。」