企業文化を向上させる活動

従業員を引き込み、従業員を幸せに保ち、会社の成功に基づいて構築するような文化を構築するには、標準的な企業文化を超えて推進する必要があります。強力な企業文化とは、従業員に力を与え、仕事に来て幸せにし、生産性を向上させる文化です。思考、コミュニケーション、パフォーマンス、自由時間を促進する活動を実施することにより、強力な労働力の形態が見られます。

アイデアセッション

企業文化の問題点のひとつは、経営トップ以外の人のアイデアが道に迷ってしまうことです。企業が力強く存続するためには、エントリーレベルのポジションからマネージャーまで、すべての従業員がアイデアやソリューションを提供する必要があります。成功するためのアイデアと問題の解決策が常に同じ人々から来る場合、会社は停滞するリスクがあります。アイデアセッションを開催することで、企業は全員を巻き込む機会があります。アイデアセッションは、従業員の規模に応じて、すべての従業員と一度に、または部門ごとに会議を行い、会社を改善するために何ができるかについて意見を表明するよう全員に促すことで機能します。そうすることで、企業は新鮮な声を受け取るだけでなく、従業員に力を与え、会社を変える力があると感じさせます。

コミュニケーション活動

コミュニケーションがないと、従業員はタスクを効果的に完了できず、透明性の欠如を感じる可能性があります。これは、会社が秘密を守っていることを示しています。情報が不足していると、何かがそれを埋めてしまい、正しい情報ではない可能性があります。コミュニケーション活動は、新しい目標を説明し、新しい方向性を示し、会社の変化について話すことにより、職場での知識と透明性を促進します。コミュニケーション活動には、毎週の魅力的な会議や、質疑応答セッションのために全員を集めることが含まれます。これらの活動中に従業員の懸念に対処し、会社が経験している変化を説明することを確実にすることによって、知識が豊富で満足のいく労働力を構築します。活動は一貫して実施されなければなりません。そうしないと、効果がすぐに失われます。

大会

競争がなければ、改善するインセンティブはほとんどありません。これは、競合するビジネスを持たない業界やニッチの企業には明らかに当てはまりますが、従業員にも当てはまります。コンテストを開催し、勝利者に報酬を与えることで、企業文化に健全な競争力を植え付け、生産性も向上させます。たとえば、誰が最も売上を上げることができるかを確認するための競争を開催するとします。すべての従業員が勝ちたいので、明らかに生産性は競争の期間中増加します。競争が終わると、遅れをとった従業員は、自分自身を証明し、パフォーマンスを向上させるインセンティブを得ることができます。

自由時間

企業文化には、しばしば「仕事、仕事、仕事」という汚名がつきまといます。従業員の過労は、従業員の間に苦痛をもたらし、最高の従業員でさえ燃え尽き症候群を引き起こします。従業員に空き時間を割り当てることで、従業員が15〜30分などの短い時間でリラックスして日常業務から解放されるため、過労を防ぐことができます。余暇活動の例としては、卓球やピンボールなどのゲームトーナメント、エクササイズエリア、インターネットで自由な時間を過ごす機会の提供などがあります。