マーケティングプランと企業プランの違いは何ですか？

マーケティング計画と企業計画の違いを理解するには、企業計画を帆船、マーケティング計画を帆と考えてください。帆船を構成するすべてのコンポーネント（マスト、船体、索具）がなければ、帆はそれ自体の勢いを欠いた単なる材料のシートです。帆がないと、帆船は方向を変えずに浮いたり、前進せずに何日も座ったりする可能性があります。前進するには、ボートと帆の両方が必要です。そして、セーリングと同じように、企業が目的を持ってセーリングし、レースに参加したい場合は、両方のタイプのビジネスプランが不可欠です。

企業計画

企業計画は、会社を分析、統治、運営する全体的な戦略です。財務、運用、人事、マーケティングを含むすべての機能ユニットは、企業計画に該当します。この計画は、2つの重要で基本的な質問に答えます。そして、私たちはどのようなビジネスに取り組むべきですか？企業計画は、経営陣がリソースをどこにコミットするかなど、情報に基づいた決定を下せるように目標を設定します。また、経営陣と従業員の意欲を高め、会社の業績を評価するためのベンチマーク目標を作成します。

マーケティング計画

従来、マーケティング計画は企業計画に詳述されている目的に基づいており、人事などの他の無関係な機能単位は含まれていません。ただし、マーケティングはビジネスにとって非常に重要であるため、マーケティング計画はあらゆるビジネス計画の始まりとなるはずです。ただし、ほとんどのマーケティング計画は、マーケティングに関連する企業計画をより詳細に定義するのに役立ちます。たとえば、マーケティングプランには、顧客と市場の分析、プロモーション、価格設定、ポジショニング、パッケージング戦略が含まれ、販売の期待される結果が定義される場合があります。

効果的な企業計画

効果的な企業計画は、効果的な企業計画プロセスに基づいています。それでも、「ハーバードビジネスレビュー」の記事「テーラード、ベンチマークなし：企業計画の新たな見方」でアンドリューキャンベルが調査したマネージャーの4分の3は、会社の計画プロセスが機能していないと述べました。そのため、優れた企業計画を作成するための要素を理解することが重要です。これらには、プロセスを構築するための明確なビジョン、明確に定義された目的、および計画の影響を受ける企業、従業員、または利害関係者からの賛同を促す方法が含まれます。

効果的なマーケティング計画

「コトラーによると」のフィリップ・コトラーによると、ほとんどのマーケティング計画は不十分であり、意味のある戦略を欠いています。適切に設計されたマーケティング計画を作成するには、企業はしっかりとした計画プロセスを実施する必要があります。 Kotlerは、競争分析と環境分析、目標の設定、戦略的方向性の定義、マーケティング戦術の詳細、予算の作成、および必要に応じて計画を修正できるようにマーケティング計画を測定および評価する方法の確立を含む6段階のプロセスを使用することを提案します。 。