従業員を雇うことの長所と短所

起業家として、あなたのビジネスを成長させる唯一の方法がチームを作ることである時が来るかもしれません。このステップを実行する前に、新入社員を採用することの長所と短所を理解していることを確認してください。おそらくあなたはすでに独立した請負業者と仕事をしているので、人々を管理する方法を知っています。スタッフの雇用はまったく別の話です。

なぜ企業は雇うのですか？

Society for Human Resource Managementによると、2017年の新入社員の採用コストは約4,425ドルでした。同じ情報源によると、ポジションを埋めるのに約36日かかります。中小企業の経営者として、これらの数字を見たときに採用を開始することを躊躇するかもしれません。独立した請負業者と仕事ができるのに、なぜ時間とお金をかけてスタッフを雇うのですか？

スタッフの採用にはさまざまな課題が伴いますが、適切なタイミングで採用する価値があるかもしれません。たとえば、着実なペースで成長し、今後数か月または数年にわたって十分な仕事を提供できる会社は、新しい従業員を採用することで恩恵を受ける可能性があります。組織はまた、独自の価値提案のために人材を採用しています。あなたがソフトウェア開発マネージャーであり、チームに付加価値を与えることができる優秀なアプリ開発者を見つけた場合、開発者を雇うことは理にかなっています。

正社員は、独立した請負業者よりも会社に忠実です。また、企業文化をより深く理解し、優れたサービスを提供することができます。雇用主として、あなたは彼らの労働時間を完全に管理し、彼らが彼らの期待に応えるのを助けるために継続的な訓練を提供することができます。

中小企業を拡大する

フルタイムの従業員を雇用してトレーニングすることの主な利点は、ビジネスのコアな側面に集中する時間が増えることです。一人で作業するときは、複数の帽子をかぶって、本を書いたり、ソーシャルメディアでコンテンツを共有したりするなどの反復的なタスクを完了する必要があります。

おそらくあなたは経験豊富なアプリ開発者ですが、デジタルマーケティング、会計、プロジェクト管理についてはほとんど知りません。あなたの専門分野外からスタッフを雇うことはあなたの時間を解放することができるのであなたはあなたが最も得意とすることに集中することができます。さらに、より挑戦的なプロジェクトに取り組み、より多くのクライアントにサービスを提供できます。

新入社員は、新しいアイデアや視点をテーブルに持ち込むこともでき、ビジネスの競争力を維持するのに役立ちます。スタッフにイノベーションを促すことで、先進的な組織を構築し、新しい市場に参入することができます。適切なチームがあれば、課題に取り組み、日常の問題の解決策を見つけ、ビジネスを前進させる決定を下すことができます。

新入社員採用のデメリット

新しい従業員を雇うコストは、後で支払うと予想できるものと比較して何もありません。規模の大小を問わず、どの企業もそのスタッフに税金と手当を支払う必要があります。すべての雇用主は、少なくとも健康保険、労働者災害補償保険、および退職金制度を提供する必要があります。有給休暇やその他の特典を含む福利厚生パッケージは経費を増やしますが、売上高も減らす可能性があるとサンタクララ大学は述べています。

さらに、優秀な人材を採用することは困難な場合があります。ロバートハーフは、採用プロセスには費用と時間がかかると説明しており、その仕事に適した人を見つける保証はありません。あなたが新しい人を雇った場合、彼は数ヶ月以内に会社を辞めるかもしれません。スタッフを雇用すると、運用コストも増加する可能性があります。より大きなオフィスを借り、新しいコンピューターを購入し、ソフトウェアライセンスを購入し、従業員のトレーニングに投資する準備をしてください。

新しいスタッフを雇うことの不利な点は、起業家にとってさらに大きなものです。スタートアップは失敗率が高く、長期的なプロジェクトを確保できない可能性があります。CB Insightsによると、彼らは現金を使い果たしたり、競争に負けたり、製品の販売に失敗したりする可能性があります。たとえ浮かんでいたとしても、賃金を払う余裕がないかもしれません。

チームを管理し、前向きな職場文化を作り出すことも簡単ではありません。従業員の対立に対処し、デリケートな状況に対処し、困難な会話をする準備をしてください。さらに、チームを関与させる方法を継続的に見つける必要があります。新入社員の採用の長所と短所がわかったので、挑戦しますか？