ゼロベースの予算編成の制限または批判

ゼロベースの予算編成は、予算を作成する別の方法です。昨年の予算数にドル額が加算または減算される増分予算とは異なり、ゼロベースの予算はすべての支出をゼロから開始します。単にラインアイテムへの変更を正当化するのではなく、予算管理者はすべての支出を正当化する必要があります。

ドキュメンテーション

ゼロベースの予算編成では、予算に含まれるすべての項目を含めることを正当化するための事務処理が必要です。さらに、予算を作成するマネージャーは、重要性とコストに応じて各予算項目をランク付けするドキュメントを作成する必要があります。このかなりの量の文書は、事務処理をレビューし、重要ではない、またはコストがかかりすぎると思われる予算項目を削除する権限を持つ上位レベルのマネージャーに渡されます。

トレーニング

実装を成功させるには、すべてのレベルのマネージャーとスタッフがゼロベースの予算編成プロセスを明確に理解する必要があります。これには、ゼロベースの予算編成の概念が明確に理解されるように、予算編成プロセスに関与するすべての人のトレーニングが含まれます。予算管理者は、正当化プロセスのトレーニングを必要とします。それが適切に機能するためには、すべてのスタッフがプロセスにコミットする必要があります。

正当化プロセス

予算のあるアイテムのすべての詳細を正当化するのは難しい場合があります。このプロセスは面倒で時間がかかり、すべての費用を正当化することは現実的または実行可能ではない場合があります。このため、将来の開発を予測することは困難であるため、研究開発部門は予算を失うのが一般的です。多くの場合、生産部門は恩恵を受けます。また、意思決定プロセスに関与するマネージャーが増えるため、広告申込情報を正当化するのが難しい場合もあります。

周波数

増分予算と比較して、ゼロベースの予算を準備するには、より多くの時間、したがってより多くのお金がかかります。予算は通常、毎年見直されますが、中小企業がゼロベースの予算を毎年行うには、コストと時間がかかりすぎる可能性があります。