戦略的計画と組織設計の違い

戦略的計画と組織設計は2つの異なる概念ですが、どちらも成功するビジネスを構築するための基盤を整えることと関係があります。どちらもビジネス成長の初期段階で実施される正式な計画であり、後の段階で再評価および再設計することができます。戦略的計画と組織設計の概念、および2つの間の相関関係を理解することで、独自の企業を構築する準備を整えることができます。

戦略的計画

戦略的計画には、企業の長所と短所の一覧を作成し、市場における機会と脅威を監視し、企業の長所と市場の機会を照合して競争上の優位性を獲得することが含まれます。戦略的計画は、企業が競合他社よりも優位に立つための中長期的な目標を達成するためのロードマップを提供します。

戦略計画の種類

さまざまな問題に対処するための戦略的計画が策定されており、各計画には、数か月から会社の残りの人生までの範囲にわたる個別のタイムラインがあります。管理者は、収益の増加やコスト削減などの財務目標、ブランド認知や市場シェアなどのマーケティング目標、廃棄物の削減と効率などの運用目標、職場の多様性などの人事目標を達成するための戦略的計画を策定します。

効果的な戦略計画では、監視および測定システムを導入して、目標が順調に進んでいることを確認します。知識の豊富なマネージャーは、計画の実装を監視して、改善の可能性のある領域を見つけます。

組織設計

組織構造とも呼ばれる組織設計は、組織内の従業員の物理的なグループ化と管理階層をレイアウトすることにより、企業運営の強固な基盤を提供します。組織設計は、基本的に、タスク、意思決定、および情報が企業内でどのように流れるかを決定することにより、組織内で作業を完了する方法のガイドを提供します。

相関

組織設計は、特定の目的を達成するための戦略的計画の要素として機能します。組織構造は企業内のワークフローの流れに影響を与えるため、さまざまな設計がさまざまな戦略目標を支援または妨害する可能性があります。

たとえば、企業の戦略計画に、顧客維持率を高めるための顧客サービスに対する業界賞の受賞が含まれる場合、その企業は、比較的フラットな組織構造を導入することで利益を得ることができます。フラットな構造により、最前線での管理層とレポート要件が少なくなり、顧客サービス担当者は顧客の苦情に創造的かつ迅速に対処する自由が得られます。