組織のストレスに対処することの重要性

世界保健機関によると、組織のストレスは、不十分な仕事の設計、不十分な管理、および従業員のサポートの欠如によってもたらされます。組織的または仕事上のストレスの影響は非常に深刻な場合があります。組織のストレスの原因に対処することで、欠勤を減らし、従業員の士気を高め、職場での離職を減らすことができます。American StressInstituteが発行した2000Gallup Pollによると、労働者の80％以上が仕事でストレスを経験しました。それらの半数以上は、そのストレスに対処するのに助けが必要であると述べました。

仕事と仕事のシステムの貧弱な設計

組織のストレスの根源は、仕事と仕事のシステムの貧弱な設計です。世界保健機関の調査によると、ほとんどの仕事のストレスは、組織が従業員の知識や能力と一致しない過度の要求や圧力を重視している場合に発生します。この不足している仕事の設計は、多くの場合、従業員が自分の立場で選択や管理を行う機会がほとんどありません。従業員が意思決定をより細かく制御できるようにすることで、従業員の士気と生産性を高め、仕事のストレスを解消することができます。不十分な仕事の設計と作業システムの設計を無視すると、従業員の欠勤や病気が増える可能性があります。従業員は集中力を失い、イライラし、仕事へのコミットメントが低下する可能性があります。

貧弱な管理

管理が不十分だと、組織のストレスにもつながる可能性があります。不十分な監督者に対処する従業員は、しばしば欲求不満、無関心、およびパフォーマンスの低下に苦しんでいます。不十分な管理の主な要因は、マネージャーが従業員と適切にコミュニケーションできないことです。このコミュニケーションの欠如は、安全でない労働慣行、スタッフの離職、さらには従業員の病気の一因となっています。不幸な従業員はまた、それについてひどく話すことによって会社の評判を傷つけ、社内外の両方で会社のイメージを傷つけます。

貧弱な組織設計

不十分な組織設計は、柔軟性のない労働時間、無計画なシフトスケジュール、および劣った環境および人間工学的設計のせいになることがよくあります。これらの問題は、職場の怪我、同僚の不寛容、および管理と職場の疲労の一因となります。組織設計はトップダウン構造です。経営陣は企業の組織設計を実施し、組織設計の欠陥に関連するストレス関連の危険に責任を負います。チームメンバーは、従業員や顧客と話すときに組織設計の欠陥を発見することがよくあります。

考慮事項

組織のストレスによる危険な影響を減らすには、従業員との高度なコミュニケーションが必要です。分析する必要のある9つの領域があります。これには、個々の仕事の内容、作業負荷とペース、労働時間、仕事のプロセスにおける従業員の管理、キャリア開発と給与、組織の役割、対人関係、組織文化、職場と家庭の関係が含まれます。これらの領域を徹底的に分析することで、経営陣は従業員や組織に害を及ぼすストレス関連の領域を特定することができます。これらの危険を排除することは、全体的な従業員の健康、前向きな職場の士気および生産性を促進します。