コーポレートガバナンスにおける内部監査の役割

コーポレートガバナンスは、企業の方針、手順、および慣行の監視として定義される場合があります。この監視は、企業とその株主の最善の利益のために事業が運営されることを保証するのに役立ちます。コーポレートガバナンスを管理するプロセスは、通常、取締役会によって処理されます。企業は、内部統制をテストおよび監視するために監査人のスタッフを雇用する場合があります。

責任

ほとんどの組織におけるコーポレートガバナンスの最終的な責任は、取締役会に直接あります。内部監査人は、企業プロセスおよび関連する統制が意図したとおりに機能していることを確認する責任があります。また、企業のプロセスを改善して、企業のお金を節約できるのか、それとも効率を上げることができるのかを判断することもできます。企業のリソースが効果的に使用されることを保証することは、内部監査人の主要な役割です。

詐欺

内部監査人の最も重要なタスクの1つは、不正の検出です。放っておくと、詐欺は企業に数百万ドルの収益損失を引き起こし、企業のイメージに影響を与える可能性があります。多くの企業の取締役会は、不正や虐待の事例を明らかにするために内部監査チームのみに依存しています。

内部監査の種類

年間を通じて、さまざまな種類の内部監査を実施できます。彼らは、財務管理、運用管理、または情報技術管理に焦点を当てることができます。取締役会は、これらすべての分野でテストすることを決定する場合もあれば、1つだけに焦点を合わせる場合もあります。

時間枠

ほとんどの企業の内部監査機能は、従業員が一年中実施するプロセスです。通常、監査マネージャーは年次監査計画を作成し、取締役会がその計画を承認します。ほとんどの企業監査は、リスクのレベルに応じて焦点を絞ってスケジュールされています。コーポレートガバナンスの目標が達成されていることを確認するために、より高いレベルのリスク領域が内部監査機能から最も注目されることがよくあります。