バリューエンジニアリングと目標原価計算の関係は何ですか？

バリューエンジニアリングは、英国勅許管理会計士協会によって、顧客に価値を提供するための製品とサービスの機能分析と再設計として定義されています。バリューエンジニアリングは、企業がコスト効率を達成し、コストと収益性の目標を達成するのに役立ちます。目標原価計算は、原価、価格、および利益の間の関係を確立します。

基本

価格設定への伝統的なアプローチは、製品を開発し、次に価格を設定して生産コストを回収し、利益を実現することです。ただし、競争の激しい市場では、企業は通常、競合他社の価格に近い価格を設定する必要があるため、このアプローチは実用的でないことがよくあります。目標原価計算アプローチでは、会社が価格を設定してから、妥当な利益率を差し引きます。残りは生産の目標コストです。たとえば、中小企業が基本的なデスクトップシステムをそれぞれ1,000ドルの市場価格で販売し、10％の利益率を達成したい場合、その目標コストは1,000ドルの90％、つまり900ドルです。バリューエンジニアリングにより、企業はプロセスを最適化し、この目標コストを達成することができます。企業は、外部サプライヤーと内部プロセスの目標コストを設定し、バリューエンジニアリングを使用してこれらの目標を達成することができます。

意義

英国勅許管理会計士協会が発行した記事の中で、ノーサンプトン大学の講師であるNorwood Whittleは、バリューエンジニアリングにより、企業はコストを削減し、品質を向上させ、売上を伸ばすことができると主張しています。コストが下がると、企業は不況時に販売価格を下げたり、より高い投入労働コストや原材料コストを吸収したりするなど、運用上の柔軟性が高まります。生産プロセスのすべての段階でコストを管理することは、企業が目標コストを達成し、競争上の優位性を獲得するのに役立ちます。

処理する

既存の製品およびプロセスの「価値分析」としても知られる価値工学は、コスト削減への計画されたアプローチです。これには、計画または既存の製品の材料組成を確認し、製品設計を再設計して、品質を犠牲にすることなくコストを削減し、価値を高めることが含まれます。 AccountingToolsのWebサイトによると、バリューエンジニアリングには、さまざまな製品開発マイルストーンで特定のコスト目標を達成するように製品チームを奨励することが含まれることがよくあります。 IngersollRandのエグゼクティブであるDonGerhardtは、国際的なバリューエンジニアリング協会であるSAVE Internationalが発行した記事で、バリューエンジニアリングプロセスには、情報の収集、製品機能の分析と明確化、代替ソリューションの生成と評価、および価値を向上させるための最良の代替案の選択が含まれると述べています。

バリューエンジニアリングフェーズ

Gerhardtは、SAVE Internationalの記事で、新製品開発におけるバリューエンジニアリングは、ゼロルック、ファーストルック、セカンドルックの3つのフェーズで構成されていると説明しています。ゼロルックバリューエンジニアリングは、製品計画段階で新しい機能を導入することを目的としています。ファーストルックは、新製品開発プロセスで確立された目標コストと一致する製品設計の要素に焦点を当てています。企業はセカンドルックを選択的に使用して、現在目標コストが達成されていないプロセスとシステムの価値と機能を改善します。