事業費を削減する方法

事業費の削減は、無差別に現金の流出を削減するだけの問題ではありません。顧客のニーズに対応する能力に悪影響を与えることなくビジネスコストを削減するには、思いやりのある系統的なアプローチを取ることが重要です。削減できる特定の費用を分析して対象とし、1ドルをもう少し進める効率を特定します。これにより、会社の経費が削減され、全体的な収益性を高める機会が増えます。

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すべての事業費を確認して、悪影響を与えることなく簡単に排除できる費用を特定します。毎週オフィス用のドーナツやキャンディーバーを購入するなどの軽薄なものをターゲットにします。これらの購入がスタッフに望む利益を表す場合は、達成証明書による認識の向上など、より大きな価値をもたらす可能性のある、より安価な報酬に置き換えてください。

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人件費を評価します。従業員は企業の最大の固定費を表しているため、各従業員がそれぞれの立場で真の価値を提供していることを確認してください。あなたが費やすドルに対してあなたが減らすか、より大きな利益を得ることができるかどうかを決定してください。福利厚生パッケージを含む4分の3の雇用オプションを提供すると、大幅なコスト削減を実現できます。

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従業員が1時間ではなく30分の昼食を取り、30分早く仕事を辞めて、毎週数時間の労働時間を減らすことができる柔軟な時間スケジュールを開始します。大学のインターンをエントリーレベルのポジションで雇用し、離職によるオープンポジションを社内から昇進させます。インターンに少額の奨学金を支払うか、コースの単位としてのみ働かせます。また、現在のスタッフを昇進させることで、採用とトレーニングのコストを削減します。

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購入慣行を分析して、達成できる経済を特定します。数量購入グループに参加するか、割引価格でまとめて購入し、サービス契約を再交渉します。メーカーから卸売りまたは直接購入するか、再販業者から機器や備品を購入します。

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「環境に配慮する」ことで、オフィスのエネルギー消費を管理します。エネルギー効率の高い照明に投資し、サーモスタットを設定して効率を高め、ユーティリティメーターが正しく機能するようにします。オフィスの断熱材のR値（断熱性の程度）をテストし、必要に応じて断熱業者に連絡して交換してもらいます。また、オフィスの窓を着色するか、デュアルペインモデルに交換し、営業時間後に不要な照明をオフにします。

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低コストの広報戦略、ソーシャルメディア、インターネットテクノロジーを採用して、マーケティング予算を最大化します。より制御されたマーケティング戦略を実装し、ターゲットとするオーディエンスにマーケティング活動を集中させます。これはあなたにお金を節約するだけでなく、顧客の反応率も高めます。

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コピー、消耗品、電話の使用などの通常のオフィス経費を管理します。これらのコストセンターの個人的な使用を監視および制御すると、長期的に大幅に節約できます。