従業員の士気の問題

ロバーツウェスリアンカレッジの大学院生ニコールフィンクによる2007年の組織のリーダーシップ記事によると、良い職場の士気は、勤勉、誠実、自信、規律を通じて示される従業員の心の状態です。Finkの記事によると、士気の低い従業員は、健康関連の問題、欠勤、職場での一般的な不幸により、米国の労働力に毎年約3,500億ドルの費用をかけています。いくつかの一貫した問題は、従業員の士気を低下させます。

貧弱なリーダーシップ

起業家とラスムセンレポートの2006年の調査(世論調査情報を収集して配布する会社)によると、マネージャーの92%が従業員を監督する「優れた」仕事をしていると主張していますが、従業員の67%だけが同意しています。マネージャーは士気低下の主な原因の1つであるだけでなく、自分がそうであることを知りません。貧弱なリーダーシップは、コミュニケーションの欠如、マイクロマネジメント、差別という形で現れることがよくあります。eWeekによると、前向きなリーダーシップと貧弱なリーダーシップがオフィスのトーンを決定し、従業員の士気を直接改善または悪化させます。

最小限の進歩の機会

フィンクの士気記事によると、昇進の可能性が限られている従業員は、会社とともに成長できる従業員よりも士気が低い可能性が高いとのことです。昇進の欠如は、従業員が行き止まりの仕事をしているように感じさせ、意欲の欠如を促進し、ひいては士気の低下を助長します。

同僚との問題

IT Managers Inboxによると、1人または2人の従業員が、従業員のスタッフ全体に悪影響を与える可能性があります。職場で発生する問題(職場でのいじめ、軽蔑、差別、一般的な意見の不一致など)は、士気に悪影響を及ぼし、生産性を低下させます。マネージャーはある程度、職場の異議に目を光らせなければなりませんが、責任の多くは従業員にあります。従業員は不当に扱われた同僚に固執し、士気の問題に目を光らせなければなりません。さらに、起業家の人事統計ページによると、仕事で虐待されていると感じた従業員の約63%が、2年以内に退職し、雇用主を元の場所に戻し、新しい従業員を訓練しています。

個人的な問題

多くの従業員は、個人的な問題(多くの場合、家族や経済に関する懸念)を仕事に持ち込みます。これは、パフォーマンスや士気に悪影響を与えることがよくあります。 「起業家」によると、米国の従業員の約40%が、個人的な財政やその他の問題が職場でのパフォーマンスに影響を与えることを許しています。個人的な問題を扱っている従業員は、通常、同僚と連絡が取れておらず、離れているように見え、オフィスでのコミュニケーション(電子メールのスレッド、ビジネス会議でのコメント、電話)に貢献していません。