在職期間のある問題のある従業員に対処する方法

従業員の在職期間プロセスの目的は、従業員に一定の雇用保障を提供することです。これにより、怒っている上司や復讐者の同僚などによって、単に解雇されたり、気まぐれで解雇されたりすることはありません。ただし、このプロセスは、問題に対処するマネージャーの能力、さらには必要に応じて在職中の従業員を懲戒する能力の妨げになる場合があります。専門的な行動が不十分なために終身在職中の従業員を抑制しなければならない場合に従うべきいくつかのガイドラインを検討してください。

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問題を書面でドラフトします。問題のある従業員のために何らかのタイムラインを用意しておくことが重要です。そうすることで、問題のある従業員を解雇するために移動する必要がある場合に、最初から最後まで何が悪かったのかを書面で説明できます。あなたが目撃した苦情、または他の管理スタッフや同僚からの苦情のリストを作成します。

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問題について話し合うために従業員との会議をスケジュールします。問題が自分の仕事を適切に遂行したり、周りの人と一緒に仕事をしたりする能力にどのように影響しているかを理解していなかったのではないかという疑いの恩恵を彼に与えてください。改善の計画について話し、彼が専門的かつ個人的に改善するのを助けるために彼の雇用主として追加のリソースを提供できるかどうか尋ねてください。あなたは終身従業員の懲戒の正当な理由を示さなければならないので、規則が何であるか、そして彼が規則を破っているという事実を従業員に繰り返してください。

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あなたが話したことを述べ、改善の計画を詳述したフォームに署名するように彼に依頼してください。これもまた、在職中の従業員が問題が存在することを理解し、認めていることを示しています。このドキュメントは、それを修正するための手順を実行することに同意したことも示しています。テニュアのある従業員はこのような鋭い雇用保障を享受しているため、これは重要です。問題についての書面による承認が必要です。

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進歩的な規律の計画を立てます。おそらく、あなたは警告と会議から始めました。その後、問題が解決しない場合に何が起こるか、そしてその後、従業員の改善を試みるために、書面による懲戒、保護観察、無給休暇、完全な停止など、どのような手順を踏むかを検討する計画を立てます。

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上記の手順のいずれも機能しない場合は、従業員を解雇するために移動します。この点に到達したら、他のことをする前に法務チームに相談してください。彼らは、後であなたを噛むために戻ってこないように、在職中の従業員に対処する方法についてあなたにアドバイスを与えることができます。法務チームがあなたに許可を与える場合は、人事担当者があなたを支援することを確認してください。そうすれば、在職期間の問題が発生したときに、彼女はこのプロセスでどのように機能するかを説明できます。