従業員の士気を測定するために使用されるさまざまな方法の説明

従業員の士気を測定することは、組織が従業員の問題や懸念を解決できない問題にエスカレートする前に定義するのに役立ちます。士気と仕事の満足度について懸念していることを従業員に伝えます。従業員が自分の懸念について自由に話し、従業員の士気を高く保つ方法についての考えを共有するように奨励します。

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上司またはマネージャーと必要な事項について話し合うことができることを従業員に伝えます。従業員が部門リーダーと問題について話し合うことに抵抗がある場合は、従業員が人事部門を利用できるようにする必要があります。

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毎年の従業員世論調査を実施して、人事部門が従業員の士気のレベルや従業員が匿名で共有することをいとわないその他の意見を判断するのに役立つ情報を引き出します。従業員の世論調査の結果は人事によって分析され、要約が会社のリーダーシップに提示されます。そこから、リーダーシップチームは協力して、調査を通じて明らかになった問題に対処します。

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効率と生産性を向上させる提案やコメントをするよう従業員に奨励します。ロックされた提案ボックスを職場全体に配置します。人事部のメンバーが定期的に提案やコメントを収集し、毎月の会議で会社のリーダーシップに提示されます。あらゆる問題や懸念に対処し、会社のニュースレターで報告できるため、すべての従業員は、会社が従業員の高いレベルの仕事の満足度と士気を維持するよう努めていることを知ることができます。

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人事部門が自発的に辞任した従業員に対して実施する退社面接を通じて、組織の離職率のレベルを評価します。退社面接は、従業員が他の場所で雇用を求めている理由、または何らかの理由で会社を辞めている理由を判断するのに役立ちます。自発的に辞職する従業員には、転勤から給与まで、さまざまな理由で辞職することがあります。それでも、従業員が他の場所で仕事を探しているという事実は、職場の士気のレベルを測定するのに役立つ情報を提供することができます。

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不本意な売上高の理由も特定します。従業員はさまざまな理由で辞任しますが、最終的に解雇につながる行動やパフォーマンスの問題に陥る理由もあります。士気の低さは、従業員が解雇される根本的な理由の1つである可能性があります。

売上高を計算するときは、レポートに自発的な辞任の理由がすべて含まれていることと、非自発的な解雇の具体的な理由が含まれていることを確認してください。たとえば、不本意な解雇の理由は、出席からパフォーマンスの低下、不服従まで多岐にわたります。これらの理由のいずれかを調べて、不本意な解雇の理由の原因を特定することができます。

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人事部門が従業員、特にさまざまなシフトや通常の営業時間外に働く従業員が利用できるようにします。人事部門へのアクセスに関しては、スイングシフトや墓地シフトで働く従業員が見過ごされがちです。これにより、従業員は重要でないと感じ、その結果、さまざまな形で現れる可能性があります。その1つは、従業員の士気の低さです。従業員が長時間にわたって質問に回答したりコメントを記録したりできる従業員の電話番号を実装します。仕事の満足度と従業員の士気を測定するのに役立つコメントや提案は、9時から5時の間だけでなく、いつでも発生する可能性があります。