目標設定の例

目標を設定することで、ビジネスのあらゆるレベルに焦点を合わせ、活力を与えることができます。これには、確立された目標を成功裏に達成するための戦略の開発が含まれます。目標は、企業が組織の目標を実現するにつれて、増大する需要に対応するために労働者に挑戦します。成功するたびに、そして知識ベースが拡大するにつれて、すべてのレベルの担当者が自信を深め、会社はより高い目標を設定するようになります。目標の設定は、経営陣が会社の組織目標を設定したときに始まります。その後、これらの目標は会社の他の部分に流れ込みます。

準備

ビジネスが目標設定プロセスを開始すると、会社と部門の責任者はビジネスの特定の目標を決定する必要があります。MoreBusiness.comは、中小企業がその機能を明確にすることを推奨しています。たとえば、会社がソフトウェアを作成している場合は、そのソフトウェアと、製品を販売しているセクターについて説明してください。製品とその市場について明確になったら、年間収益目標を達成するためのマーケティング戦略をより適切に作成できます。

組織および部門の目標

目標は、ビジネスの構造全体に論理的に反映される必要があります。可能な限り単純な目標のモデルを作成します。たとえば、会社の目標が会社全体の有効性を確立し、収益を増やすことである場合、組織の各レベルの目標は、これらのより大きな会社の目標に対処する必要があります。

人事WebサイトUnitedHR Directは、組織の目標の例と、それらを部門の目標に変換する方法を提供します。組織の目標には、組織の有効性と収益の増加が含まれる場合があります。組織内の部門は、リーダーが重要な会議に確実に参加できるようにすることで、組織の目標を反映する場合があります。これにより、組織の有効性向上計画を達成できます。部門長は、部門の経費の管理に取り組む可能性があります。

個々のビジネス目標

部門内で働く従業員は、自分の役割をより効果的にする目標を設定できます。次に、管理アシスタントなどの従業員が目標を実現すると、部門長と会社は目標に向けて成功を収めることができます。たとえば、管理アシスタントの目標には、マネージャーのカレンダーを適時かつ正確に維持するための作業が含まれる場合があります。または、アシスタントは事務用品を注文するときに予算の制約を満たす責任を負うことができます。