自発的な離職率を減らす方法

勤勉な人事部門は、適切な求職者で募集職種を埋めるために多大な労力を費やしています。このポジションが満たされると、新入社員が会社にとどまる勤勉な労働者であることが証明されることが期待されます。多くの場合、満足していない従業員が別の仕事に就くと、仕事のポジションが再び開かれます。これは苛立たしい一連の出来事になる可能性がありますが、この種の自発的な離職を減らすために実行できる手順があります。

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信頼とコミュニケーションを促進する環境を作りましょう。従業員に新しいタスクまたは現在のタスクに対するより大きな責任を与えます。これは、あなたが従業員を信頼し、彼らが任務を完了する能力があると感じていることを示しています。あなたの期待が何であるか、そして割り当てのタイムラインがどのように見えるかを彼らに伝えてください。タスクが完了したら、フィードバックを提供します。

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従業員に目標を与え、よくやった仕事を認識します。これは、従業員がキャリアプランを立てるのを支援することで実現できます。1年後、2年後、5年後のどこでプロになりたいかを尋ねます。次に、従業員がこれらの専門的なレベルに到達するための目標を設定するのを支援します。目標が達成されたら、あなたが気づいたことを従業員に知らせてください。インセンティブを追加するために小さな報酬システムを設定します。これにより、従業員は仕事への投資と満足度が高まり、退職する可能性が低くなります。

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従業員のトレーニングに投資します。彼らが成功するために必要な専門的なトレーニングとツールを提供します。外部のトレーニングコースが必要な場合、または新しいオフィス機器によって効率が向上する場合は、投資を行ってください。会社側のこの行動は、あなたの従業員が評価されているという声明を出します。人々が感謝されていると感じるとき、彼らはとどまる傾向があります。

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他社との競争力を維持します。自発的な離職は、より良い仕事の機会から生じる可能性があります。あなたの福利厚生パッケージを調べてください-あなたの会社の401kプラン、健康保険の適用範囲と休暇。売上高を減らすために、同様の会社と同等かそれ以上にする。また、従業員に支払っている金額も確認してください。初任給が競争力があるかどうか、昇進と昇給が競合他社と一致しているか、それよりも優れているかどうかを判断します。

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従業員に負担をかけたり、ストレスを与えたりしないように注意してください。企業は、負荷を分担するために新しい人を雇う代わりに、既存の従業員に過度の責任や圧力を加えることがあります。お金を節約しようとするこの試みは、意図せずに裏目に出て、現在の従業員に不満を引き起こす可能性があります。現在の仕事に不満があると、他の場所を探すことになります。代わりに、従業員の作業負荷と期限を困難でありながら達成可能なレベルに保ちます。