企業の緊急性の例

大企業だけでなく中小企業にとっても、企業の切迫感は重要です。企業の緊急性は、変化が必要なときに人々が行動を起こす動機となる要因です。ビジネスで売上の増加、品質の向上、またはコストの削減が必要な場合は、特定のタイムスケール内で脅威や機会に対応するように人々を動機付ける必要があります。企業の緊急性を感じない企業は、自己満足になり、成長の機会を逃し、外部の脅威による損害を与える損失のリスクを冒します。

緊急性またはパニック

企業の緊急性はパニックとは異なります。緊急性は、状況の変化に対する測定された予防的な対応です。パニックは、企業が変化の圧力にさらされている場合の短期的な対応です。高性能製品を提供する強力な新しい競合他社が出現した場合、企業はより多くのリソースを投入し、自社の製品開発プログラムをスピードアップすることで緊急性を示すことができます。競争上の脅威に対するパニック反応は、顧客を維持することを期待して既存の製品の価格を引き下げることです。これは、短期的な結果しかもたらさない戦略です。

コミットメント

切迫感を醸成するには、変更が必要な理由を説明し、従業員に本質的な変更を行うように動機付ける必要があります。たとえば、売り上げが減少している場合は、営業チームに問題がある理由を分析し、状況をどのように解決するかを尋ねるように促します。問題と解決策に営業チームを関与させることで、変更を加えることへのコミットメントを構築できます。問題の規模を認識し、貢献できることを実感した社員は、本質的な切迫感を育むことができます。

目的

明確な時間枠で特定の目標を設定することは、企業の切迫感を生み出すのに役立ちます。「コストを削減する必要がある」や「品質を向上させる必要がある」などの一般的な声明は、マネージャーや従業員に、いつどのように対応すべきかを示していません。個々の部門の一連のコスト目標が行動を促進し、時間枠が緊急性を高めます。例：「生産部門は、6か月以内にコストを10％削減する必要があります。」

共有ビジョン

企業の緊急性の目的は、変化を可能な限り迅速かつ効果的に実現することです。それを達成するために、変更後の会社のビジョンと変更がもたらすメリットを従業員に提供します。例として、品質の向上と売り上げの増加がどのように利益を増やし、すべての人にとってより安全な未来を確保できるかを説明します。進捗状況を従業員に通知し、全員が個人および部門の目標を引き続き達成できるようにします。