上級管理職が委任することを望まないのはなぜですか？

一部の上級管理職は、委任することを学ぶことが彼らをより良い管理者にし、彼らが監督する人々を彼らの仕事に従事させ続けることができることを認識していません。上級管理職は、委任を部下のキャリアを強化するツールと見なすことができますが、管理職は会社にとってそれほど重要ではありません。

関数

職場での委任には、部下にいくつかのタスクを割り当てて、上級管理職が他の職務に取り組む時間を解放するだけではありません。また、タスクを委任するには、マネージャーが一定の権限を放棄する必要があります。これにより、従業員は自分で判断を下し、割り当てられたタスクを完了するためにさまざまな決定を下すことができます。委任がない場合、上級管理職はタスクの各ステップの完了に関与し、部下に職務を委任する目的を無効にします。

管理の問題

ハーバードビジネスレビューによると、一部の上級管理職は、自分の仕事に影響を与えるものすべての管理をあきらめるのに苦労しています。彼らは、委任されたタスクを正常に完了した場合に部下が彼らを凌駕することを恐れ、部下が彼らに取って代わることを懸念することさえあります。ただし、上級管理職は、生産性を向上させるために他の人の才能を使用しない場合、最終的には監督する部門を非効率的にします。また、マネージャーは、管理レベルのタスクのために才能を確保しないと、効果がなくなるリスクがあります。

時間を節約

委任を回避することは、一部の上級管理職にとって時間節約の戦略と見なすことができます。ハーバードビジネスレビューは、一部のマネージャーは、部下よりも速く、より良いタスクを完了できると自動的に想定していると述べています。ただし、上級管理職は、職務の委任を拒否しているため、他の従業員が何ができるかを必ずしも知っているとは限りません。この操作は、仕事で過負荷になっている飼い葉桶に逆効果になる可能性があります。それは、その間に会社の目標を達成できない可能性があるためです。

管理能力

管理職への昇進を確保する従業員は、下位レベルの仕事で優れた業績を上げたためにそうすることがよくありますが、それは彼らが優れた管理職になる方法を知っているという意味ではありません。一部の上級管理職は、管理スキルが不足しているために委任しません。たとえば、優れたコミュニケーターではないマネージャーは、部下に明確な指示を与えるのに苦労しています。他のマネージャーは人のスキルが不足しており、有能な部下の才能を使用しないことが従業員のモチベーションと士気を妨げることを理解していません。