小規模な非営利団体のための人的資源のスキルまたは実践

小規模な非営利組織は、人事慣行の形式化に関して、他のタイプの企業と同じニーズを持っています。多くの小さな非営利団体は、人事部門や人事マネージャーなしで運営されています。人事部門を持つ非営利団体は、大規模な組織や営利組織に共通する人事慣行に資金を提供し、維持するためのリソースが限られていることがよくあります。非営利組織の使命によって推進される取締役会と経営幹部の期待は、法的要件と組み合わせて、人事慣行と最も価値のあるスキルの選択を導きます。

非営利ガバナンス

取締役会の責任である非営利ガバナンスは、組織の人事慣行のほとんどを決定します。取締役会は、定款と細則を制定します。これには、雇用、賃金、給与、方針、手続きなどの人事問題の規定が含まれます。社長や取締役などの役員は、取締役会に代わって、組織内の人事慣行の基準を刻印し、実施します。小さな非営利団体がガバナンスの重要性を確立するには、文書化とコミュニケーションが不可欠です。

企業文化

非営利組織は、企業の使命と目標を組み合わせて包括的な哲学を確立することにより、価値観に基づいた企業文化を生み出すことがよくあります。すべての活動と意思決定に存在する企業文化は、多くの場合限られた資金や認識で、その使命を遂行するために献身的で意欲的な人々を必要とする小さな非営利団体にとって重要な人事慣行です。価値観に基づく文化は、多様性、排他性、公平性、透明性、使命へのコミットメントなどの問題に対する非営利団体の扱いのコラボレーション、説明責任、および受け入れを促進します。

人事管理とコンプライアンス

人事管理の実践は一貫性と説明責任を提供します。非営利団体は、管理責任を部門または管理者、監督者、雇用権限を持つ従業員などの従業員に割り当てる場合があります。人事マネージャーは、新入社員にすべてのポリシーと手順を通知するなど、会社の慣行の適用または実施を支援します。人事マネージャーのトレーニングにより、責任者が紛争解決や記録管理などの必要な知識とスキルを確実に身に付けることができます。人的資源管理は、地方、州、および連邦の雇用法、および組織の業務に固有の法律および規制の遵守を監視します。

従業員の採用と維持

非営利団体は、人事慣行を使用して、使命に取り組み、組織の仕事に対するトレーニング、教育、気質に適した従業員を引き付け、維持します。慣行には、営利産業で提供されるものと同様の利益を提供することが含まれます。トレーニング、教育、昇進の機会は、従業員の満足度と組織の有効性に貢献します。非営利団体は、多くの場合、専門スタッフにトレーニングを提供して、ベストプラクティスを最新の状態に保ち、データベース管理に必要なものなど、高度なテクノロジースキルを必要とする担当者をサポートします。トレーニングと教育は、従業員が他の業界の仲間との競争力を維持するのに役立ちます。

ボランティア管理

ボランティアは、非営利団体が任務を遂行するために使用する人的資源の重要な部分です。理事会メンバーはボランティアです。一部の非営利団体では、フードバンクの運営や子供たちの指導など、ボランティアが多くの仕事をしています。人事慣行には、子供やその他の脆弱な人々を保護するための身元調査が含まれます。ボランティア管理は、トレーニング、有意義な仕事、感謝のイベントを提供します。ボランティアマネージャー、従業員、またはボランティアは、組織のポリシーと手順の採用、トレーニング、監視、および実施を提供します。ボランティアの人事慣行には、費用の払い戻しと安全性と責任の問題が含まれます。