従業員に中核的な倫理的価値観を示すように伝える方法

元ビジネススクールの教授で作家のCurtisVerschoorによると、価値観への取り組みを示す企業は、そうでない企業よりも業績が良く、従業員、サプライヤー、コミュニティとの関係が良好になる傾向があります。従業員がそれらの価値観を示し、日常の仕事に取り入れることを保証することは困難な場合があります。さまざまな手法を使用して、倫理が会社にとって重要であるという明確なメッセージを送信します。

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それらが出てくるたびにあなたが強化したいコア倫理的価値観を参照してください。たとえば、従業員が特定の製品の長所と短所を顧客に注意深く説明しているのを目にした場合は、一般の人々との取引における彼の誠実さと透明性に感謝します。顧客と取引する際の会社のコアバリューを示す例として、会議でこれらの事例に言及します。

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業績を評価し、昇進を検討する際に、あなたが探している倫理的特徴を従業員に伝えてください。これらの値を業績評価評価ツールに含めます。特定の倫理が具体的な仕事の要件である場合、従業員はそれらの値を表示するために働く可能性が高くなります。

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会社にとって望ましい中核的な倫理的価値観のリストを印刷し、取引においてそれらを実証することが期待されていることを従業員に伝えます。各値の定義と例を含めます。このリストを従業員ハンドブックに含め、すべての従業員が署名する必要があります。必要に応じて、従業員にハンドブックに戻って倫理ページを確認するように依頼してください。

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従業員がコアバリューを示していないと感じたら、従業員と1対1で座ります。たとえば、従業員が製品の最終コストについて顧客に正直でない場合は、顧客維持と将来の販売にとって誠実さがいかに重要であるかについて話し合います。従業員自身の生活に関連する観点から価値を組み立てます。これにより、彼が特定の価値を実践している、または実践していないことを知っている人々が、個人的にどのように影響を受けるかを知ることができます。

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会社の倫理を示す従業員は昇進や特別な機会の対象となることを明確に述べてください。これらの倫理がどのように会社の一般の考えを形作り、それが今度はすべての従業員の将来に影響を与えるかを強調します。