人事部の長所と短所

中小企業の経営者として、社内または外部委託のいずれかで専任の人事部門を追加するかどうかの決定に直面する時が来るかもしれません。経営コンサルタントのイーサン・A・ウィニングによれば、原則として、会社が50人の従業員に達した場合、人事の役割は複数の個人によって処理される必要があります。人事部門を追加すると、長所と短所があります。

負担の軽減

中小企業が成長し、従業員や場合によっては場所を追加し続けると、ビジネスの各側面を細かく管理することがますます困難になります。人事部門を追加することで、採用、福利厚生管理、人事方針と手順の開発と実装など、時間のかかるタスクに直接関与する必要がなくなります。代わりに、収益の増加や市場シェアの獲得など、全体像の項目にさらに集中することができます。

コンプライアンスの維持

企業は、人事関係と管理を管理する多数の規則や規制に準拠していることを確認する必要があります。人事の専門家は、差別的慣行や補償法などの分野の専門知識を持っています。これにより、存在すら知らなかったかもしれない規制に違反することを防ぎます。その過程で、ビジネスの評判を維持しながら、高額な罰金や訴訟さえも回避できます。

制御を放棄する

人事部門を追加することの不利な点は、ビジネスの運営方法に関する管理を放棄する必要があることです。現在、他の個人は、雇用や人事関係など、重要な分野で重要な決定を下す責任があります。部外者を組織に持ち込んだり、人事機能を外部委託したりすると、これらの個人がビジネスのニュアンスに完全に適応せず、組織の最善の利益とはならない決定を下してしまうリスクに直面します。

時間とお金

人事部門の導入には時間がかかります。機能を外部委託したい場合は、スタッフを雇うか、適切な会社を見つけるのに時間がかかる可能性があります。また、新しい部門がスピードを上げている間、学習曲線があり、あなたとあなたの従業員の調整期間が長くなる可能性があります。追加する人事部門の規模によっては、ビジネスに多大なコストがかかる可能性があります。