企業はどのようにして無駄をなくしますか？

あらゆるビジネスにおける廃棄物は、さまざまな形や形を取ります。固形廃棄物の処理と処分は、収益から差し引かれます。時間の浪費は効率を低下させ、人件費を押し上げます。他の企業が継続的な改善と廃棄物の削減にどのように取り組んでいるかを分析することで、中小企業に適用される情報にアクセスできるようになり、無駄のない収益性を維持できます。

廃棄物管理

「リデュース、リユース、リサイクル」のマントラは、出発点であるだけでなく、定期的なレビューの強力な基盤でもあります。事業中に発生するスクラップの量を減らすことで、廃棄コストを節約できます。機械の設定を調整したり、原材料を最適化したりすると、製造プロセスでのスクラップを減らすことができます。古紙をメモ帳として再利用すると、2、3のステープルの費用で、廃棄された紙と事務用品の費用が削減されます。オフィスや工場向けのメンテナンスの少ないランドスケープデザインは、水の使用を最小限に抑え、造園コストを削減し、使い捨て廃棄物を削減するために堆肥を組み込んでいます。

在庫管理

在庫に適用されるリーン原則により、ジャストインタイム配送が実現しました。ジャストインタイム配送では、原材料が製造ラインに入るのにちょうど間に合うように製造施設に到着します。他の企業は、たとえば事務用品などの在庫使用を分析し、サプライヤの納期を考慮に入れています。地元のサプライヤーが翌日配達を提供する場合、企業は手持ちの供給を減らし、保管スペースと在庫に縛られた資金を節約できます。手元にある在庫は、簡単にアクセスして在庫をローテーションできるように、一貫した論理的な方法で保存されます。

機器と人間工学

進歩的な企業は、メンテナンスが煩わしい費用ではなく、運用サイクルの一部であることを認識しています。たとえば、製造現場で機器のセットアップを最適化すると、品質の低下による無駄が削減されます。同様に、適切に調整されたマシンにより、作業者は生産性を最大化できます。ワークステーションの設計を分析することで、無駄な動きと労力を排除します。ステーションを通る材料の論理的な流れは、左利きの顧客サービス担当者を支援するために電話をコンピューター端末の左側に移動するような単純な変更であっても、出力を改善する可能性があります。

人事

カイゼンなどの継続的改善手法では、企業の人材の関与とエンパワーメントが求められます。たとえば、清掃会社の労働者チームが、予想される4軒ではなく5軒の家を毎日掃除できる場合、顧客からの苦情が増えなければ、時間の無駄が減ります。清掃会社は、生産性の向上を支援するために新しい掃除機を提供するなど、労働者のフィードバックをサポートしています。進歩的な会社は、廃棄物削減イニシアチブを労働者と共有し、仕事をしている人々に改善を提案することを期待しています。