従業員の士気の問題

従業員の士気が低いと、生産の損失や、新しい従業員の採用や採用にかかるコストが会社にかかる可能性があります。労働統計局のウェブサイトによると、2011年3月、失業率が9％であったとしても、190万人のアメリカ人が仕事を辞めました。企業の売上高が高いことをきっかけに、マネージャーは従業員の士気の問題を特定し、それらの問題に即座に対処できる必要があります。

自信の喪失

あなたの経営陣は従業員の士気に大きな影響を及ぼします。優柔不断で、従業員のキャリア開発に無関心であるか、職務の遂行に無能を示すマネージャーは、会社に対する従業員の信頼を損なう可能性があります。マネージャーはあなたの組織のリーダーであることになっています。スタッフが会社のリーダーをフォローする自信がない場合、組織内の士気は低下します。

出席

重大な士気の問題の1つは、スタッフが表示し始める可能性のある不規則な出席パターンです。従業員が仕事に来る意欲や意欲がない場合、あなたの会社は予定外の欠勤のために失われた時間を経験し始めます。生産性が低下し、会社は一時的な交換品を雇うことを余儀なくされ、会社の純利益も損なうことになります。その結果、大幅な売上高が発生し、十分なトレーニングを受けたスタッフを維持することが困難になる可能性があります。

参加

士気のあるやる気のある従業員は、会社の運営を改善したり、職場をより効率的にしたりする方法について、会社に新しいアイデアを提出することを楽しんでいます。雇用主は、スタッフが重要な運用上の提案のための貴重なリソースになる可能性があることを認識しています。士気が低いと、従業員の会社運営への参加が低下します。より効率的な職場づくりの提案がなされる可能性が低く、会社が停滞している。

採用

定着率は従業員の士気の問題になる可能性がありますが、士気が低い場合は採用も問題になります。士気の低い職場では、会社の成長に役立つ可能性のある資格のある友人や家族への従業員の紹介は発生していません。質の高い候補者が働きたくない場所であるという評判が高まり始め、優秀な従業員を見つけるのが難しくなる可能性があります。競争相手はこの評判をつかみ、あなたの会社と彼らの会社との比較という形で彼らの採用資料にそれを使用することができます。