就職面接チェックリスト

従業員の雇用は、中小企業の経営者にとって困難な作業になる可能性があります。さらに、最高の資格を持つ候補者を確実に採用するために、マネージャーは、応募者が組織に文化的に適していることも確認する必要があります。採用決定の唯一の真の裁判官は時間ですが、面接官が将来のチームメンバーについて法的に可能なすべてのことを確実に知るために取ることができる特定のステップがあります。

入社志願書

組織でのポジションを申請するすべての候補者は、雇用申請書に記入することが不可欠です。この文書は、連絡先情報、過去の雇用主の詳細なリスト、教育経験のカタログなど、彼女の職業的および教育的歴史に関する詳細情報を申請者に求めます。求人応募では通常、候補者が重罪で有罪判決を受けたかどうかも尋ねられます。これは一部の雇用主には無関係かもしれませんが、金融サービス業界内の雇用主など、他の雇用主はこのデータを取得する必要があります。

適切な面接の質問

採用候補者との面接を行う際には、事業主が不適切な質問をしないことが重要です。専門家ではないように見えるリスクに加えて、特定の質問は会社を金銭的責任にさらす可能性があります。たとえば、「子供は何人いますか？」、「あなたは何歳ですか？」などの質問です。そして「あなたはこの国の市民ですか？」不適切です。

これらの質問をすることはバイアスとして解釈することができます。性別、年齢、市民権などの特徴に基づいて候補者を差別することは違法です。マネージャーが求める答えを生む可能性のある適切な質問は、「どのシフトで働くことができますか？」、「あなたはどのくらいの専門的経験を持っていますか？」です。「あなたはこの国で合法的に働くことができますか？」

参考文献

求職者の専門家の紹介を求めて連絡することにより、採用マネージャーは候補者が他の人からどのように見られているかを理解することができます。面接官は、マネージャー、同僚、および該当する場合は直属の部下に照会を要求する必要があります。これにより、将来の従業員がすべてのプロのレーベルの個人とどのようにやり取りするかをより完全に把握できます。

参照に連絡するとき、マネージャーは会話の内容と口調を聞く必要があります。多くの場合、会社の人事方針により、詳細な情報を参照することは許可されていません。そのことを念頭に置いて、彼女は簡潔な答えを出すかもしれませんが、口調やリズムなどの彼女の提供方法は、彼女が候補者について本当にどのように感じているかについての手がかりを提供するかもしれません。