ビジネスの戦略的計画の作成

戦略的計画は、戦略的計画プロセスを管理するためにMBAの大規模なスタッフを雇用する大企業に最も適した活動のように聞こえます。しかし、最も基本的なレベルでは、戦略的計画は、大小を問わず、あらゆるビジネスが持つ機会と、経済環境や競合他社から直面する脅威をより明確に把握できるようにする一連のツールです。この情報に基づいて、経営陣は来年と長期の目標を設定します。戦略的計画の最後のフェーズは、会社をその目的に向けて動かす戦略と行動計画を作成することです。

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ミッションと価値観のステートメントを策定します。会社の使命は、その目的、つまり会社が顧客、競合他社、および利害関係者にどのように認識されることを望んでいるかを簡潔に述べることです。ミッションステートメントの例は、「皮膚がんのより迅速でより正確な診断を可能にする技術を開発すること」です。価値観の記述は、あなたがベンチャーになりたいと思う企業市民の種類を説明しています。あなたの会社がコミュニティ、さらには世界に貢献してほしいことを説明してください。

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あなたの周りの世界を説明してください。環境は機会と課題を提供します。あなたがいる市場が指数関数的に成長している可能性があります。課題は、経済の停滞や原材料の不足などの要因による可能性があります。定着した、または増え続ける競合他社からの課題は、あらゆるビジネスにとって最大の脅威です。

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あなたの会社の現在の位置を評価します。競争の激しい状況のどこに適合するかを決定します。競合他社のパフォーマンスを超えて、非常にうまくやっていること、そして競合他社が優位に立っている場所を検討してください。あなたの会社の現在の状態のこのレビューに残酷に正直になりなさい。自分の弱点を認識することは、改善のための戦略を立てるのに役立ちます。

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あなたのビジョンを定義します。ビジョンを明確にすることは、戦略的計画プロセスの中心的な目的に到達します。あなたの会社の明るく成功した未来を想像してみてください。あなたの会社が達成することを想定している規模と市場での存在感を説明してください。戦略的計画のこのセグメントは、最もエキサイティングで創造的です。それは、成功の独自の定義です。

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リソースと機能を拡張する目標を設定します。あなたの会社に対するあなたのビジョンは間違いなく野心的です。全体的なビジョンを取り、それを数値目標を設定できる定量化可能なコンポーネントに分解します。販売台数、顧客数、収益を含めます。

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戦略と行動計画を策定します。会社のリソースは限られています。戦略と行動計画は、これらのリソースがどのように展開されるかを決定します。どの製品またはサービスを販売するのか、誰に販売するのか、ターゲット顧客に到達するためにどのようなマーケティングおよびプロモーション活動を行うのかを説明してください。できるだけ具体的にしてください。アクションプランは、戦略を次のレベルに引き上げ、戦略の実装の責任者とアクションが完了する時間枠を示します。

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あなたの会社が稼ぐと信じているものと、あなたの目的を達成するためにあなたが費やす必要があるものを示してください。予測または予算と呼ばれるこのフェーズでは、収益と費用のすべての項目を予測するスプレッドシートを作成します。スプレッドシートの変数を変更し、予測が現実的になるまで「what-if」シナリオを実行します。