垂直および水平組織の長所と短所

企業は伝統的に、垂直組織として知られるトップダウンの階層構造を使用して運営されてきました。別の方法は、管理の層を減らし、部門の枠を超えたチームの使用への依存度を高めることで構成される水平的な組織構造を実装することです。どちらのタイプの組織構造にも、いくつかの利点と考えられる欠点があります。

垂直組織とは何ですか？

垂直組織は通常、トップの社長または最高経営責任者と、マーケティング、財務、製造などの特定の機能領域を監督する一連の副社長で構成されます。各機能領域でチェーンを下に移動すると、それに応じて権限と責任のレベルが低下します。

利点：明確な権限ライン

垂直組織は、明確な権限と厳格な管理範囲を提供し、高い運用効率につながる可能性があります。一般に、組織は比較的小さな部門で構成されており、マネージャーは部下の活動を綿密に監視および制御できます。組織の各層は、チェーンの上位管理者に至るまで、その真上の層に報告します。各層には、明確に定義された独自の機能と責任があります。組織内で昇進を求める従業員には、明確に定義された「キャリアラダー」もあり、組織の各層は、従業員が到達しようとする別のラングを表しています。

短所：従業員は切り下げられたと感じる

垂直構造の最下部にいる従業員は、チェーンの上位にいる従業員よりも価値が低いと感じる場合があります。一部の従業員は、上司を喜ばせることに重点を置いている付随する政治文化を好まない場合があります。また、経営トップの意思決定が複数のレイヤーにフィルターされ、急速に変化するビジネス環境に迅速に対応する組織の能力が低下するまで、かなりの時間がかかる可能性があります。権力を集中管理しているため、トップのリーダーシップが弱いと、組織全体の有効性が損なわれる可能性があります。

水平組織とは何ですか？

水平構造は、構造層が少ないという点で垂直構造とは異なります。各部門は、トップマネジメントに報告する製品マネージャーまたはプロセスリーダーとして知られる個人によって監督されるいくつかの横方向の機能領域で構成されています。たとえば、製品開発部門は、市場分析、研究、製品計画、および製品テストの横方向の機能領域で構成されている場合があります。製品マネージャーは最終結果に責任があります。

利点：自由と自律性

従業員は、より大きな自由と自律性により、水平構造でより大きな満足を得ることができます。部門の枠を超えたチームを使用すると、組織全体で高レベルの協力が得られる可能性もあります。イノベーションに重点を置くことは、組織を競争に勝ち抜くためのアイデアにつながる可能性があります。複数の構造層がないため、コミュニケーションとレポートのプロセスが合理化され、組織はより機敏になり、変化に適応できるようになります。

短所：非難の指

チームとプロジェクトリーダーは結果を達成するための高いレベルの責任を負っていますが、チームメンバーに対する実際の権限はほとんどないため、分散型の構造は「緩い船」につながる可能性があります。結果として生じる制御の欠如は、物事がうまくいかないときに指さしにつながる可能性があり、生産性を妨げる可能性があります。垂直構造から水平構造に変換しようとする組織は、経営陣が権威主義的ではなく、部下とのより仲間のような関係に適応する必要があるため、課題に直面する可能性があります。