優れたSWOT分析の秘訣
SWOT分析は、スタンフォード大学の経営学教授アルバートハンフリーが1960年代に研究プロジェクトの一環として開発して以来、長い間戦略的計画のバックボーンでした。彼は、フォーチュン500の幹部が変更を管理する方法としてそれを提案しました。イニシャルは「長所、短所、機会、脅威」を表しています。SWOT分析には、中小企業が内部の長所と短所、および外部の機会と脅威を特定するために使用できるデータの収集が含まれます。 雇用者巻き込み SWOTツールは経営幹部が使用するために開発されましたが、分析プロセスに経営幹部のみが関与している場合は、使用が制限されます。経営幹部は会社の最大の戦略的知識を持っているかもしれませんが、会社の長所と短所について最も深い知識を持っているのは、多くの場合、ラインの従業員と顧客と接触する立場にある人々です。分析を行う人は、顧客とコミュニケーションをとる人、組織に長く携わっている人、または組織に不慣れで新鮮な視点をもたらす人を巻き込むか、話し合う必要があります。一部の企業では、各部門がその領域のSWOT分析を実行し、全体的な分析のためにすべての情報を統合する必要があります。他の人はフォーカスグループを実施したり、アンケートを発行したりします。ビジネスに従業員が少ない場合、SWOT分析を実施するためにスタッフ全員で毎年リトリートを実施する場合があります。 強力なデータソー
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